Dirección y gerencia en las organizaciones




Dirección y gerencia en las organizaciones
Producto integrador

Producto 1
Asesor: Víctor Arturo Garduño Castillo
Alumno: Víctor Daniel García Becerra
Código 213354936
04 de Diciembre de 2014-12-04






Datos de mi organización

Nombre: Dirección de Panteones
Domicilio: José María Vigíl # 1200
Colonia: Mezquitán
Entre Calles: José María Vigíl y Av. MaestrosMunicipio: Guadalajara

Puestos del el área funcional:

Director General de Panteones
Secretaria General de Panteones
Jefe de Recursos y Materiales
Jefe de Patrimonio
Jefe de Vehículos
Jefe de Recursos Humanos
Jefe de Atención Jurídica
Jefe de Vigilancia
Supervisor
Administradores de los Panteones Municipales
Secretaría Administrativa
Jefe de Campo
Choferes
Sepultureros
Encargados de laLimpia en Campo (Panteón)
Vigilantes

Objetivos:

• Potenciar el perfil del liderazgo esperado de los mandos medios mediante la interacción con otros pares.
• Transmitir los conceptos claves para la delegación, sustentada especialmente en enseñar a trabajar y desarrollar a sus colaboradores.
• Promover mejoras en la comunicación líder-equipo, a partir de la generación de un estiloempático, confiable y de respeto que favorezca la “credibilidad” en la relación vertical.
• Sensibilizar sobre los beneficios del trabajo en equipo y el estilo de toma de decisiones participativas.


Propuesta de mejora en la supervisión en mi organización:
Para las prácticas de supervisión visitaría los cementerios Municipales de Guadalajara que serviría para conocer también el funcionamiento de laorganización responsable de la gestión tanto de los camposantos como la área administrativa de los cementerios que sería la dirección general.
Para poder comprobar las actuaciones de mejora y adecuación de las instalaciones que se han realizado en los últimos meses o años, y que tuvieron especial incidencia en el refuerzo de algunas propiedades y áreas de los cementerios, sobre las que pasabaamenaza de derrumbe.
Supervisar efectivamente requiere: (planificar, organizar, dirigir, ejecutar retroalimentar constantemente). Exige (constancia, dedicación y perseverancia), siendo necesario poseer características individuales en la persona que cumple esta misión.
La supervisión es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores que lehacen posible la realización de los procesos de trabajo: (el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias, herramientas, presupuesto), entre otros elementos que en forma directa o indirecta intervienen en la consecución de bienes, servicios y productos destinados a la satisfacción de necesidades de los ciudadanos, cada día más exigente, y que mediante su gestión puede contribuir al éxito demi organización.
Objetivos de la supervisión:
1. Mejorar la productividad de los empleados.
2. Desarrollar un uso óptimo de los recursos.
3. Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada.
4. Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral.
5. Monitorear las actitudes de los subordinados.
6. Contribuir a mejorar las condiciones laborales.

El objetivo de lapropuesta es "trabajar para que este importante servicio que se presta a la ciudadanía siga mejorando".

Propuesta de mejora en la comunicación en mi organización:
El paso 1 es desarrollar una idea, no se puede trasmitir algo si no está claro el mensaje, o si no hay una idea. Es el paso más importante pues sin él los demás pasos no sirven de nada.
El paso 2 es codificar, que quiere decirconvertir la idea en palabras, graficas u otros símbolos para su comunicación de tal manera que este organizada de forma adecuada para manejar el mensaje en la forma que se pretende transmitir.
El paso 3 es transmitirlo, una vez que el mensaje se desarrolle se transmite. En una empresa la información se puede trasmitir por un memorándum, una llamada telefónica, una visita personal, o un correo...