Dirección y gestión dentro del proceso de administración de las organizaciones

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DIRECCIÓN Y GESTIÓN DENTRO DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN TÉCNICA DE PROGRAMAS

Profesor: José Andrés Pérez Soler

4º de LCAFD

2010/2011Nombre

Manuel Miño Castro

ÍNDICE

Pág.

I. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO: TAYLORISMO……..2II. HENRY FAYOL Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO………………………..6

III. ELTON MAYO Y LA ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS

IV. WEBER Y EL MODELO BUROCRÁTICO

I. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICADEL TRABAJO: TAYLORISMO

Taylor abandonó sus estudios universitarios y entró a trabajar como aprendiz en una compañía siderúrgica. Pronto ascendió a ingeniero jefe. Apreció que el nivel deproducción era demasiado bajo y que los trabajadores, de forma deliberada, trabajaban menos de lo que podían.

Decidió buscar nuevas fórmulas que acercasen los intereses de los trabajadores y losdirectivos con el fin de mejorar la productividad. Sus principios se basaron en la aplicación del estudio de tiempos y movimientos, la implantación del sistema de pago diferencial en función de la eficienciaen la producción y la generación de armonía y cooperación grupal.

El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre administración científicase debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables alos problemas de la administración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W.Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.

A Esta Corriente se le llama Administración Científica Por la Racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la...
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