Dirección

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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN……………………………………………………….……………………….……………………..…..2
DIRECCIÓN……………………………………………………………….……………….………………………..…....3
ELEMENTOS DE LA INSTITUCIÓN SEGÚN LA DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA……..…….5
NIVELES DE DIRECCIÓN………………………………………………………………………………..………..….6
NIVEL GLOBAL
NIVEL DEPARTAMENTAL
NIVEL OPERACIONAL
MÉTODOS PARA UNA DIRECCIÓN EFECTIVA……………………………………………….……….…7LIDERAZGO……………………………………………………………………………………………………………….7
ACCIÓN EN EL GRUPO
CUALIDADES DEL LIDERAZGO
COMUNICACIÓN.....................................................................................................9
ELEMENTOS DE LA COMUNICACIÓN
TIPOS DE COMUNICACIÓN
MOTIVACIÓN……………………………………………………………………………………………………………13
DIFERENCIA ENTRE MOTIVACIÓN Y SATISFACIÓN
TEORIASMOTIVACIONALES
IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN EN EL GERENTE
SUPERVISIÓN…………………………………………………………………………………….…………………..20
OBJETIVO DE LA SUPERVISIÓN
CARACTERÍSTICAS DE LA SUPERVISIÓN
ESTILOS DE SUPERVISIÓN
TEORIA DE X e Y RELACIONADOS CON LA DIRECCIÓN DE UNA EMPRESA………….23
TEORIA X
TEORIA Y
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA…………………………………………………………………………………..…26
FASES DEL PROCESO DE LA DIRECCIÓNESTRATÉGICA
PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN…………………………………………………………………….………………30
IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN………………………………………………………………………….31
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN……………………………………………………..………………32
PODER……………………………………………………………………………………………………………………..32
PRINCIPIOS DE PODER
CLASIFICACIÓN DE LOS PODERES
AUTORIDAD…………………………………………………………………………………………………………….36
TIPOS DE AUTORIDAD
DIFERENCIAENTRE PODER Y AUTORIDAD
DELEGACIÓN……………………………………………………………………………………….………………..…38
ACTITUDES DE ADMINISTRADOR QUE CONDICIONAN LA DELEGACIÓN
CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN……………………………..…………………………...41
CENTRALIZACIÓN
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÓN
DESCENTRALIZACIÓN
MODALIDADES DE LA DESCENTRALIZACIÓN
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓNCONCLUSIÓN…………………………………………………………………………………………………………..46
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………………………………………….47
INTRODUCCIÓN

Dentro de una empresa se llevan a cabo diferentes funciones administrativas y gerenciales, que son la base de eficiencia y conocimientos necesarios que debe de poseer un excelente administrador. Entre las funciones administrativas se encuentran: la planificación, la organización, la dirección y elcontrol.

La organización complementa elementos que son esenciales para el desarrollo de un buen trabajo dentro de la empresa. Estos son: poder, autoridad, delegación, centralización y descentralización. Cada uno de estos mecanismos cumple con la norma de llevar a cabo un gran resultado.

Así mismo, uno de los temas desarrollados es dirección, es el proceso que consiste en utilizar los recursos de laorganización para conseguir efectiva y eficientemente los objetivos de la misma mediante la planificación, el liderazgo y el control. A través de estas páginas se explicaran porque es tan importante tener una buena dirección o mando en una empresa y el uso adecuado de la toma de decisiones. También se debe saber que administrar es lograr resultados entre dos personas, esto es simple pero nonecesariamente fácil.

En fin, se realizó mediante una buena recopilación de datos y se trata de hacerlo enfocándose en los puntos más fuertes e importantes que tiene la dirección.

DIRECCIÓN
“Si no aprendes a dirigir, aprenderán a dirigirte”

“Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la tarea de fincar los objetivos, alcanzarlos, determinación de la mejor manerade llevar a cabo el liderazgo y ocuparse de la manera de planeamiento e integración de todos los sistemas, en un todo unificado.
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los...
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