Dirección

Tema I. Teorías organizacionales
Naturaleza y propósito de la organización: Importancia de la organización para la administración. La organización como medio para alcanzar los objetivosorganizacionales. La organización formal e informal. Evolución histórica: principales períodos. Enfoque centrado en el trabajo Vs. centrado en las personas. Enfoque contingencial o situacional. Enfoquescontemporáneos. Críticas y principales aportes. Eficiencia de los sistemas organizativos. El sistema organizativo: características.

Tema II. La estructura organizativa

Las partes componentes de laestructura organizativa: Conceptos de estructura. La división: partes componentes. Enfoque jerárquico y enfoque funcional. El organigrama y el sistema de relaciones: Los mecanismos de coordinación y elsistema de flujo. El organigrama Vs. Estructura organizativa. Dibujo del organigrama Enfoque de Procesos: Conceptos generales sobre procesos. El enfoque de proceso Vs. Enfoque funcional. La gestión porprocesos: características fundamentales.

Tema III. El diseño organizacional

Factores componentes del diseño organizacional: Conceptos básicos sobre diseño organizacional. Influencia de laestrategia y la cultura en el diseño organizacional. Factores del entorno a tener en cuenta en el diseño organizacional. Los parámetros de diseño: Vinculados al trabajador: especialización, formalización ypreparación. Vinculados a la superestructura: tamaño y agrupación de las unidades. Vinculados a la coordinación y control: centralización y descentralización. Vinculados al sistema decidor: Sistema dePlanificación y Control. Dispositivos de enlace. Las configuraciones estructurales: La estructura simple. La estructura burocrática. La estructura divisional o descentralizada. La estructura matricialo adhocrática.

Tema IV. Las organizaciones del futuro

Estructuras en redes: Principales cambios: la cooperación organizacional. Características de las estructura en red. La estructura en red...