direccion administrativa

FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN
Definición de dirección.

Dirección es la tercera función del proceso administrativo y esta definida como la etapa donde se coordina, guía y orientan los esfuerzos de los subordinados, hacia la consecución de los objetivos organizacionales. La definición de dirección según el autor:

Chiavenato (2006): “la dirección es la función administrativa que sigue a laplanificación y a la organización. Dinamiza y pone en marcha la empresa. Se relaciona con la administración de las personas y la acción. La dirección necesita comunicación, liderazgo y motivación de las personas”. Pág.156.

La dirección administrativa es la etapa del proceso administrativo, donde se pone en marcha lo previamente establecido (planificación-organización), donde se utilizan lasherramientas de motivación, comunicación y liderazgo, para lograr que los subordinados cumplan con los objetivos organizacionales.

Fundamentos de la dirección:

Los fundamentos proporcionan una base firme para comprender el verdadero significado y uso de la dirección. Por conveniencia estos fundamentos se han considerado en cinco (5) Terry (1977 y 1999):

1. La dirección es una relación que existey esta afectada por el jefe, los dirigidos y la situación: el jefe debe ser aceptado y agradable para que el grupo lo siga y tenga una influencia mayor, el grado de aceptación del jefe por parte del grupo es vital para que el grupo tenga la disposición de hacer lo que el jefe les indique. Los dirigidos, es sumamente importante que el jefe conozca a sus subordinados y sepa cuales son susinquietudes y necesidades para que logre satisfacer los que sus subalternos quieran, la situación o el ambiente esta referido al campo de trabajo o momento en particular y ninguna es igual a otra.
2. Función del líder y su grado de aceptación por el grupo: los subalternos deben creer en su jefe. Los estudios demuestren que la información compartida y los lazos íntimos contribuyen en la efectividad delgrupo. Los subordinados esperan ayuda práctica de sus dirigentes.
3. Grado hasta el cual se definan sus tareas: el líder aumenta su influencia cuando puede decir a su subordinado lo que debe hacer y como debe hacerlo. Siempre considerando que hay puestos de trabajo donde no hay tanto detalle (proyectos de investigación), pero en el cual puede influir necesariamente.
4. El líder tiene lacapacidad para determinar cuales acciones ayudaran mejor a lograr los objetivos del grupo: implica el tomar decisiones efectivas y poner los medios para llevarlos a cabo tratar por todas las formas de no tomar decisiones desfavorables, pues, se asume que un líder tiene la cualidad de se acertado.
5. El estilo de dirección y la situación de la organización afectan los resultados obtenidos: el mismocomportamiento de dirección no será efectivo en todas las situaciones, pues estas varían. Algunas veces el líder modifica su comportamiento y se adapta a la situación, y en otras modifica lo mas posible la situación, y continua con su estilo, pero siempre buscando la excelencia en la consecución de los objetivos empresariales.

Objetivos de la dirección:

Los diferentes autores (koontz y Weihrich,Stone, Munch, Bateman, Snell, Amaru, Benal, Chiavenato, Urcolla, Terry, entre otros) han afirmado a través de la historia que la dirección administrativa busca poner en marcha los lineamientos establecidos previamente en las funciones, de planificación y organización; sin embargo no es posible lograrlo sin los objetivos de la dirección no se cumplen, a saber: Influir, Guiar, Comunicar y Motivar.Estos cuatros objetivos permiten que la dirección administrativa se de:
Influir,en los subordinados, para que realicen de manera idónea sus labores y actividades en empresa.
Guiar, a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa, muchos de los subordinados que existen en las organizaciones están a la espera de que alguien les diga que hacer y hacia donde ir.
Comunicar,...