DIRECCION ADMINISTRATIVA

DIRECCION

1. CONCEPTO: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel s debe saber como es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.
2. Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación yel tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a susempleados a hacer sus mejores esfuerzos.

Fayol define la dirección indirectamente al señalar: "Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa".

Koontz y O’Donnell adoptan el término dirección, definiendoésta como "la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados"

3. IMPORTANCIA. La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos. En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. De nada sirven técnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no selogra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor. Y es que todas las etapas de la mecánica administrativa se ordenan a preparar las de las dinámicas, y de éstas la central es la dirección; por ello puede afirmarse que es laesencia y el corazón de lo administrativo.





- La dirección es trascendental porque:
1. Pone en marcha todos los alineamientos establecidos durante la planeación y la
organización.
2. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los
miembros de la estructura organizacional.
3. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y,consecuentemente, en la productividad.
4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos
de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
5. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización
funcione.

4. La dirección tiene como propósitos:

Establecer un correcto sistema de comunicación con y entre el personal.Utilizar el liderazgo para obtener un resultado eficiente de interacción con el personal.
Alcanzar niveles eficientes de productividad, a partir de la motivación y del reconocimiento de su personal.
Influir en el comportamiento del personal.
A través de la implementación de programas perfectamente supervisados, determinar buenos resultados.
Ejecutar de forma eficiente lo que se trazó en laplaneación y la organización.


5. PRINCIPIOS

Principio de armonía de objetivos: Cuidar metas individuales con las de la entidad.

Principio de Motivación: Implantar una estructura de recompensas.

Principio de Liderazgo: Hay que encontrar la guía motivacional de los subordinados y saber como operan.

Principio de claridad de la comunicación: Debe de ser clara cuando se expresa en un lenguaje yse trasmite en forma tal que el receptor la comprenda.

Principio de integridad de la comunicación: Coherencia en mensajes escritos y orales.

Principio de uso complementario de la organización informal: Es una forma de comunicación rápida y debe de ser aprovechada para corregir desinformación.

6. TIPOS DE DIRECCION

La principal característica de los directivos de la empresa es la...