direccion administrativa


































DEDICATORIA

Dedicamos este trabajo a nuestros padres quienes con su esfuerzo nos han apoyado todos los días de nuestras vidas. También a todos los miembros de nuestras familias, que en todo momento nos han llevado en sus mentes y en sus corazones.INTRODUCCIÓN

En la sociedad moderna de hoy la comunidad humana busca la forma de organizarse para enfrentar retos y proyectos que en consecuencia tratan de mejorar dándole calidad a lo que se emprende; cumpliendo los cometidos que se esperan y se hace a través de individuos o grupos de personas que se planifican para estos fines uno de los ejemplos que daremos a continuación esel de los países desarrollados en la que algunos de ellos a pesar de no tener recursos naturales en abundancia gozan del progreso y una mejor calidad de vida para sus ciudadanos esto se debe a que están mejor planificados y organizados. Es por ello que es de grata importancia la administración ya que es un proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas puedan laborar otrabajar en grupos para lograr alcanzar con eficiencia metas seleccionadas.
La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos, y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentesrealizan debidamente su trabajo es probable que la organización alcance sus metas, ya que sobre ellos cae la responsabilidad de administrar todos los recursos con los cuales cuenta la empresa.
El proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa y dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa esmucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizarlos esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.








ÍNDICE


DEDICATORIA

INTRODUCCIÓN

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
I. DEFINICIÓN
II. IMPORTANCIA
III. ESTILOS DE DIRECCIÓN

Autocrática
Consultivo
Deliberativo
Resolutiva
Democrático
Participativo
Colegiado

IV. PRINCIPIOS

Impersonalidad de mando
Supervisión directa
JerarquíaResolución de conflicto
Aprovechamiento de conflicto

V. PRINCIPIOS SEGÚN AUTORES

Henry Fayol
Koontzy o donel
G.terry
Henry, sisk y mario sverdlink

VI. DIRECCIÓN DE PERSONAS
VII. TRABAJO EN EQUIPO
VIII. LA COMUNICACIÓN
IX. LA INTEGRACIÓN
X. MOTIVACIÓN
XI. LIDERAZGO Y SUPERVISIÓN
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFÍA





DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

DEFINICIÓN:
Se define la direcciónindirectamente al señalar: "Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa".
Es la acción de dirigir que implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación yel tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro deseado, surge de los pasos de la planificación y la organización.
Se puede citar como una influencia bajo la...