Direccion Administrativa

Dirección administrativa.
Una dirección adecuada nos permitirá mantener una situación equilibrada entre las áreas de la empresa, solución de problemas y al aprovechamiento de los trabajadores. Esta etapa también implica atender las necesidades de capacitación y desarrollo del personal, para lo cual se debe conformar un programa de desarrollo de personal de acuerdo con las perspectivas dedesarrollo de la empresa.
Beneficios de la dirección .
Contar con un equipo de trabajadores integrados y motivados.
Establecer un medio de comunicación y coordinación efectiva.
Conjugar experiencias, conocimientos y habilidades para la ejecución de planes y programas.
Estilo de dirección en la solución de problemas basado en hechos.
Resaltar méritos de las personas que mejorar los procesos ysus funciones, y tratar de que el resto de trabajadores las emule.
Delegar funciones para que el personal ejerza decisiones.
Establecer los círculos de calidad por áreas funcionales y entre áreas.

Función del líder
Acompañar al equipo y favorecer al crecimiento de cada uno de sus integrantes, también significa guiar, orientar, dirigir una organización. El líder debe conducir las actividadesde su organización, ordenar y organizar su funcionamiento y representarla ante otras instituciones. Creemos positivo que los líderes tengan ciertas condiciones que los hacen ser mejores en el desempeño de su labor. Entre estas condiciones podemos señalar las siguientes:
Ética y responsabilidad en el desempeño de su función.
Representatividad, que sepa interpretar a los miembros del equipo.Vocación de servicio, esto quiere decir que el líder está al servicio del equipo y no el equipo a su servicio.
Capacidad de ejercer en forma democrática lo que significa ser líder, no imponer sus puntos de vista.
Como característica personal debe ser carismático, tener la capacidad de atraer a las personas (empatía), y tener la capacidad de oratoria.
El líder tiene una gran responsabilidad paraque haya participación en su equipo, pero no basta con reconocer que la participación es importante, el problema es como impulsarla concretamente. Algunas actitudes que facilitan la participación son: promover una buena comunicación grupal y promover la toma de decisiones.

Comunicación
La comunicación es un aspecto clave en el proceso de dirección. La comunicación puede ser definida como elproceso a través del cual se transmite y recibe información de un grupo social.
La comunicación en una empresa comprende múltiples interacciones que abarcan desde las conversaciones telefónicas informarles hasta los sistemas de información más complicados. Su importancia es tal que algunos autores sostienen que es casi imposible determinar todos los canales que transmiten y reciben información enuna organización
La comunicación consta de tres elementos básicos:
Emisores donde se origina la información, transmisor a través del cual fluye la comunicación y receptor que recibe y debe entender la información.

Coordinación
La coordinación es un proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efectos de perseguir las metas de la organización coneficacia. Sin coordinación, la gente perdería e vista sus papeles dentro de la organización y enfrentaría la tentación de perseguir los intereses de su departamento, a expensas de las metas de la organización.
El grado de coordinación dependerá de la naturaleza de las tareas realizadas y del grado de interdependencia que existe entre las personas de las diversas unidades que las realizan.Cuando estas tareas requieren que exista comunicación entre unidades, o se pueden beneficiar con ella, entonces es recomendable un mayor grado de coordinación. Cuando el intercambio de información es menos importante, el trabajo se puede efectuar con mayor eficiencia, con menos interacción entre unidades. Un grado importante de coordinación con toda probabilidad beneficiará un trabajo que no es...