Direccion administrativa

Interrelacion de la direccion con las demas funciones de la administracion
Las funciones o áreas de actividad de la empresa cumplen el papel de indicar dónde se aplican los esfuerzos, en qué campos trabajar, además resuelve el problema de cómo hacer las cosas o las tareas en cada una de estas áreas para lograr los objetivos predeterminados. Eso se realiza a través de las funciones de laadministración o procesos administrativos, como lo son:
Planeación
Organización
Dirección
Integración
Control
FUNCIONES CONTINUAS Y SECUENCIALES.
Funciones continuas : La realizan los administradores durante toda su gestión, que son 3 funciones principales :
Análisis de problemas : Consiste en reunir datos, informaciones para el estudio y desarrollo de soluciones.
Toma de decisiones : Seelige ya una o unas alternativas.
Comunicación : A las personas afectadas, encargadas de ejecutar esa decisión, en ella debe quedar muy clara el papel de cada persona para tomar la decisión.


Funciones secuenciales : Son funciones típicas administrativas, estas funciones las realizan los administradores en algún momento de su gestión, y ellas, en teoría, se van dando en forma secuencial, esdecir, la aparición de una de ellas permite que aparezcan las siguientes.
Planificación : Es la esencial, sienta las bases de todo el proceso administrativo, en esta función se fijan los objetivos de la organización (la misión), en ella se va a trazar todo el camino a seguir por la organización.
También esta función va a determinar distintos tipos de planes : programas, política, presupuestos...,todos los planes que sean necesarios para conseguir los objetivos fijados.
En esta función también hay que tomar decisiones, es una función esencial en el proceso administrativo, esencial para un buen nivel de rendimiento.
La planificación está relacionada con la capacidad de la empresa de adaptarse a su ambiente.
Organización : Consiste en dotar a la organización de una estructuraorganizativa, que será el soporte, no por ello debemos pensar que será algo rígido, inmóvil, la estructura organizativa debe ser flexible, que no inmovilice a la organización sino que le permita adaptarse a los cambios del entorno y responder ante ellos.
Esta estructura se consigue mediante una ordenación de tareas y actividades en grupos operativos, y esto permitirá dotar a la empresa de una estructura,de esta nace la asignación de responsabilidades y la actividad formal.

Proceso Administrativo
Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solución a un problema administrativo, en el encontraremos problemas de organización, dirección y para darle solución a esto tenemos que tener una buena planeación, un estudio previo y tener los objetivos bien claros para poder hacer del proceso lomenos trabado posible.
A diferencia de la actividad privada, la actuación pública requiere seguir unos cauces formales, más o menos estrictos, que constituyen la garantía de los ciudadanos en el doble sentido de que la actuación es conforme con el ordenamiento jurídico y que ésta puede ser conocida y fiscalizada por los ciudadanos.
El procedimiento administrativo se configura como una garantía quetiene el ciudadano de que la Administración no va a actuar de un modo arbitrario y discrecional, sino siguiendo las pautas del procedimiento administrativo, procedimiento que por otra parte el administrado puede conocer y que por tanto no va a generar indefensión.
En el proceso administrativo se conocerá sobre la importancia que tiene dentro de una empresa ya que si no se llevan los pasos comoson la planeación, organización, dirección y control no funcionaría adecuadamente, también es fundamental tener una buena comunicación dentro de la empresa ya que si se siguen todos los pasos correctamente nos ayudara a la toma de decisiones.
La planeación es lo primero que se debe tomar en cuenta ya que en ella el administrador se debe anticipar con la meta y las acciones, ya que se deben...