Direccion Administrativa

Act. 1 dirección administrativa

Dirección administrativa

Es la relación en la cual una persona, o sea el dirigente, influye en otros para que trabajen juntosvoluntariamente en tareas relacionadas para lograr lo que el dirigente desea; también es la función del proceso administrativo que consiste en guiar las acciones hacia el logrode los objetivos.

Planeación:
Planificar implica que los gerentes piensan con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica yno en corazonadas. Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen los procedimientos idóneos para alcanzarlos. Son la guía para que la organizaciónobtenga y comprometa los recursos que se requieren para alcanzar los objetivos.
Control:

Es el proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a lasactividades planificadas. El gerente debe estar seguro de los actos de los miembros de la organización que la conducen hacia las metas establecidas.
Organización:
Organizar es elproceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de laorganización.
Dirección:
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.
GESTIÓN ADMINISTRATIVA.
Es un proceso muyparticular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control desempeñados para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de sereshumanos y otros recursos. Existen cuatro elementos importantes que están relacionados con la gestión administrativa, sin ellos es imposible hablar de gestión administrativa,