DIRECCION DE CAÍTAL HUMANO


DIRECCION DE CAPITAL HUMANO


















PREGUNTAS PARA VERIFICACIÓN Y ANÁLISIS
1. Haga una lista y describa de manera breve, en sus propias palabras, cada una de las fases del proceso de selección de personal

ANALISIS DE PUESTOS: en este describiremos los puestos de trabajo, sus principales actividades, como se llevaran a cabo y los conocimientos y habilidadesnecesarias

PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS,: aquí determinaremos cuantos trabajadores nos harán falta, para que puestos, características y conocimientos que deben tener. La prevención de oferta de capital humano dentro y fuera de la empresa.
2. Una empresa productora de fertilizantes le ha encomendado a usted una campaña de selección de personal en una ciudad del sur de su país. Se le hasolicitado limitar las contrataciones a personal local. ¿Qué razón de selección estima usted que es probable que exista para cada uno de los siguientes puestos? (Explique y comente sus respuestas.)
a) Tres personas encargadas de limpieza general de oficinas.
Es requerido personas que se encarguen de la limpieza de las instalaciones para que cause una buena imagen, para crear un cálido ambientede trabajo.



b) Tres asistentes bilingües.
Porque la empresa piense exportar, o porque se esté utilizando materia prima de americanos, porque quieren buscar nuevos clientes
c) Tres químicos recién graduados.
La Razón de contratar a químicos recién graduados es porque tienen que conocer el producto de ellos así que no requieren experiencia y tiene los beneficios de que una persona sinexperiencia se puede moldear a las políticas de la empresa aparte de que el costo de contratar a una persona sin experiencia es más bajo que una persona con experiencia
d) Dos expertos en importación y exportación de abonos nitrogenados, de preferencia que conozcan el mercado internacional.
Requieren de personal de exportación e importación con experiencia en el mercado por la empresa estáinteresada en buscar clientes en y la búsqueda de proveedores en extranjero
3. Rafael Ramos trabajó para la empresa Metalmecánicos del Bajío durante cinco años. Su descripción de puesto es sui generis; es la única persona en la empresa que se especializa en el diseño de casetas de exposición de los materiales de la empresa, durante las convenciones y muestras empresariales. Una vez preparada la caseta,Ramos se especializaba en brindar servicio a los clientes de la empresa, durante las muestras empresariales. Ramos acaba de presentar su renuncia irrevocable. El gerente operativo lo convoca a su despacho para saber si usted recomienda reemplazar a Ramos mediante una búsqueda en el mercado interno —a través de job posting— una búsqueda en el mercado externo, a través de un headhunter, oposiblemente mediante un proceso de outsourcing, en el cual se encargue a una tercera entidad la preparación de las casillas de ventas y la atención a los clientes de la empresa durante las ferias y muestras empresariales. ¿Cuál sería su recomendación, y en qué la basaría? Prepare un documento en que se incluyan no menos de dos puntos —favorables o desfavorables— para cada una de las opciones, y defienda suopción en un documento de no menos de media página de longitud.

Mi recomendación seria que a Rafael Ramos se le remplazara por un método de outsoucing.
Contratando la empresa una agencia especializada en diseños. Que se encargue de cubrir el puesto de Rafael ramos que es el diseño de casetas de exposición de los materiales de la empresa.
No se podría realizar la búsqueda a través e unhead-hunter por que Rafael ramos no ocupa un puesto gerencial, ni tampoco podría ser a través de Job posting por que Rafael ramos era la única persona en la empresa que se especializaba en el diseño de casetas para la exposición de materiales de la empresa
4. ¿Cuáles son las fases del proceso de entrevista de selección de personal? Explíquelas brevemente.
La entrevista de selección consta de consta...