Direccion de produccion
Páginas: 14 (3293 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2010
TEMA 1 INTRODUCCION DE OPERACIONES
La dirección de operaciones es el conjunto de actividades que crea bienes y servicios transformando los recursos en productos.
La empresa como sistema: enfoque funcional. Comercial, operaciones y recursos humanos (subsistema real), inversión financiación (susbs de financiación), y información (directivo).
Funciones básicas: S. Comercial: necesidades deconsumidores y hacer que los productos sean vendidos. S. Producción /operaciones: elaborar el producto o servicio para satisfacer las necesidades detectadas., este se diseña más a largo plazo. S. Inversión/financiación: obtiene fondos y selección de inversiones. S. RRHH/Información: vendrá tanto del entrono interno como el externo: todos los empleados incluidos directivos, motivación, integraciónde personal, retribución.
Nuevos desafíos en la OM.
|PASADO |FUTURO |
|Enfoque nacional o local |Enfoque global |
|Envió de remesas |Envíos justo atiempo |
|Adquisición de la mejor oferta |Socios del plan de aprovisionamiento |
|Lento desarrollo del producto |Rápido desarrollo del pto; alianzas |
|Productos estandarizados |Personalización enmasa |
|Especialización de trabajos. |Empleados y equipos con poder delegado |
| |Prod respetuoso con el medio ambiente |
| |Ética|
Los directores de operaciones son los encargados de planificar, organizar, gestionar personal, dirigir y controlar.
EVOLUCION DE DESAFIOS DEL DIRECTOR DE OPRACIONES.
|PASADO |CAUSAS |FUTURO |
|Enfoque nacional o local |Resesmundiales de comunicación y |Enfoque global |
| |transporte baratas y fiables | |
|Envío de remesas |El coste de capital presiona para reducir |Envíos justo a tiempo |
| |la inversión eninventario | |
|Adquision de la mejor oferta |La atención a la calidad exige que los |Socios del plan de aprovisionamiento |
| |proveedores se impliquen en la mejora del | |
| |producto.| |
|Lento desarrollo del pto |Ciclos vitales más cortos |Rápido desarrollo del pto; alianzas |
|Ptos estandarizados |Grandes mercados mundiales, procesos de |Personalización en masa |
| |producción cada vez másflexibles | |
|Especialización de trabajos. |Cambio de medio sociocultural. |Empleados y equipos con poder delegado |
Meta: hacia donde se va.
Estrategia: como llegar a la meta.
1º E. CORPORATIVA
2º E. DE NEGOCIO
3º E. FUNCIONALES
La estra de operaciones está por debajo. 2 estrategias, liderazgo en costes y dif...
La dirección de operaciones es el conjunto de actividades que crea bienes y servicios transformando los recursos en productos.
La empresa como sistema: enfoque funcional. Comercial, operaciones y recursos humanos (subsistema real), inversión financiación (susbs de financiación), y información (directivo).
Funciones básicas: S. Comercial: necesidades deconsumidores y hacer que los productos sean vendidos. S. Producción /operaciones: elaborar el producto o servicio para satisfacer las necesidades detectadas., este se diseña más a largo plazo. S. Inversión/financiación: obtiene fondos y selección de inversiones. S. RRHH/Información: vendrá tanto del entrono interno como el externo: todos los empleados incluidos directivos, motivación, integraciónde personal, retribución.
Nuevos desafíos en la OM.
|PASADO |FUTURO |
|Enfoque nacional o local |Enfoque global |
|Envió de remesas |Envíos justo atiempo |
|Adquisición de la mejor oferta |Socios del plan de aprovisionamiento |
|Lento desarrollo del producto |Rápido desarrollo del pto; alianzas |
|Productos estandarizados |Personalización enmasa |
|Especialización de trabajos. |Empleados y equipos con poder delegado |
| |Prod respetuoso con el medio ambiente |
| |Ética|
Los directores de operaciones son los encargados de planificar, organizar, gestionar personal, dirigir y controlar.
EVOLUCION DE DESAFIOS DEL DIRECTOR DE OPRACIONES.
|PASADO |CAUSAS |FUTURO |
|Enfoque nacional o local |Resesmundiales de comunicación y |Enfoque global |
| |transporte baratas y fiables | |
|Envío de remesas |El coste de capital presiona para reducir |Envíos justo a tiempo |
| |la inversión eninventario | |
|Adquision de la mejor oferta |La atención a la calidad exige que los |Socios del plan de aprovisionamiento |
| |proveedores se impliquen en la mejora del | |
| |producto.| |
|Lento desarrollo del pto |Ciclos vitales más cortos |Rápido desarrollo del pto; alianzas |
|Ptos estandarizados |Grandes mercados mundiales, procesos de |Personalización en masa |
| |producción cada vez másflexibles | |
|Especialización de trabajos. |Cambio de medio sociocultural. |Empleados y equipos con poder delegado |
Meta: hacia donde se va.
Estrategia: como llegar a la meta.
1º E. CORPORATIVA
2º E. DE NEGOCIO
3º E. FUNCIONALES
La estra de operaciones está por debajo. 2 estrategias, liderazgo en costes y dif...
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