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Dirección del deporte 2
Las matrices de análisis estratégico
Éste es quizás el más útil en el análisis de situaciones y diseño de estrategias.
Las matrices estratégicas son representaciones que sintetizan algunos de los factores, parámetros o características más relevantes para seleccionar el tipo de estrategia más apropiada en función de los objetivos perseguidos, las circunstancias delentorno y los recursos y capacidades de la empresa. Las matrices combinan factores internos del negocio con otros externos del negocio o concernientes al sector o industria en el cual opera.
Hay dos tipos de matrices:
1- De posicionamiento: ofrecen una imagen de la posición global de una organización o de alguno de sus negocios con referencia al mercado o entorno en el cual opera.
2- Matrices deevaluación: posicionando o no el negocio, ofrecen una valoración de algunos aspectos de la organización internos (F y D) o externos (O y A), que proporcionan una orientación acerca del tipo de acción estratégica más acorde con esa realidad apreciada, prevista o valorada.

FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
Fue introducida por primera vez a mediados de 1950, conocida en ese entonces comosistema de planeación a largo plazo, aplicada a la planeación de grandes empresas. Esta entrelazada con el proceso completo de dirección.
Sin embargo no puede ser separada de ciertas funciones administrativas como son: organización, dirección, motivación y control.
Para tener una visión más clara de la Planeación estratégica es necesario precisar algunos elementos. Pero el enfoque y el énfasis dela planeación y de la dirección estratégica se concentran más en la estrategia que en las operaciones.
Es necesario retomar algunos términos que se han usado para hacer alusión a la Planeación Estratégica:
En la década de los sesenta se le consideró como planeación a largo plazo. Posteriormente se le ha denominado Planeación corporativa completa, planeación directiva completa, planeación generaltotal, planeación formal, planeación integrada completa, planeación corporativa, planeación estratégica y demás combinaciones de estas palabras.
“LA PLANEACION ESTRATEGICA ES EL ESFUERZO SISTEMATICO DE UNA COMPAÑÍA PARA ESTABLECER SUSPROPÓSITOS, OBJETIVOS, POLÍTICA Y ESTRATEGIAS BASICAS PARA DESARROLLAR PLANES DETALLADOS CON EL FIN DE PONER EN PRACTICA LAS POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS Y ASI LOGRARLOS OBJETIVOS Y LOS PROPÓSITOS BÁSICOS DE LACOMPAÑÍA.”



Confección de la planeación operativa
Por lo general, cuando un grupo de personas está haciendo planes para un proyecto en común, tiende a quedarse con los resultados de la planificación estratégica. La planificación operativa, en este sentido, es vista por la mayoría como un detalle exagerado de los planes y, consecuentemente, unapérdida de tiempo. Sin embargo, la planificación operativa constituye un factor más que importante para alcanzar las metas de un proyecto. Se podría decir que la planificación estratégica indica cuál es el camino; y la planificación operativa, cómo recorrerlo.


Administración de la rentabilidad
La rentabilidad no es otra cosa que "el resultado del proceso productivo". Diccionario EnciclopédicoSalvat. (1970). Si este resultado es positivo, la empresa gana dinero (utilidad) y ha cumplido su objetivo. Si este resultado es negativo, el producto en cuestión está dando pérdida por lo que es necesario revisar las estrategias y en caso de que no se pueda implementar ningún correctivo, el producto debe ser descontinuado.
Un ejecutivo de General Motors afirL a rentabilidad no es otra cosa que"el resultado del proceso productivo". Diccionario Enciclopédico Salvat. (1970). Si este resultado es positivo, la empresa gana dinero (utilidad) y ha cumplido su objetivo. Si este resultado es negativo, el producto en cuestión está dando pérdida por lo que es necesario revisar las estrategias y en caso de que no se pueda implementar ningún correctivo, el producto debe ser descontinuado.
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