Direccion estratégica. Leche Asturiana

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA I
Curso 2012/13

TEMA 2
CONCEPTO Y MÉTODO DE LA DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA

2.1. ORIGEN DEL SISTEMA DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
2.2. ESCUELAS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
2.3. FASES DEL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

CONCEPTO Y MÉTODO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
2.1 ORIGEN DEL SISTEMA DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

EL PROBLEMA ESTRATÉGICO
ENTORNO
+

+

?ORGANIZACIÓN

OPORTUNIDADES

-

+

DEBILIDADES

ORGANIZACIÓN

FUERZAS

?

-

AMENAZAS

ENTORNO
BUENO CAMPOS, E. (1995): Dirección estratégica de la empresa: metodología, técnicas y casos, Pirámide, Madrid (5ª edición).

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2.1 ORIGEN DEL SISTEMA DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

EVOLUCIÓN DE LOS SISTEMAS DE DIRECCIÓN

ENFOQUE DE PLANIFICACIÓNESTRATÉGICA

ÉNFASIS EN LA PLANIFICACIÓN
ENFOQUE DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

ÉNFASIS EN LA ADAPTACIÓN

BUENO CAMPOS, E. (1995): Dirección estratégica de la empresa: metodología, técnicas y casos, Pirámide, Madrid (5ª edición).

CONCEPTO Y MÉTODO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
2.1 ORIGEN DEL SISTEMA DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1. Asignación de recursos auna serie de actividades
programadas para alcanzar un conjunto de metas en
un entorno dinámico y competitivo. GRAY, D.H. (1987)

2. Determinación de los objetivos y metas a largo
plazo de la empresa, la adopción de estrategias y la
asignación de recursos necesarios para alcanzar
estas metas. CHADLER (citado en: GUP, B.E. y
WHITEHEAD, D.D. (1989))

CONCEPTO Y MÉTODO DE LA DIRECCIÓNESTRATÉGICA
2.1 ORIGEN DEL SISTEMA DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

VENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1. ORIENTACIÓN
2. CLARIDAD EN LAS METAS Y OBJETIVOS. ESTOS
SE PUEDEN FIJAR DE MANERA OBJETIVA O
SUBJETIVA
3. FACILITA LA PRIORIZACIÓN
4. FACILITA LA TOMA DE DECISIONES
GUP, B.E. Y WHITEHEAD, D.D. (1989)

CONCEPTO Y MÉTODO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
2.1 ORIGEN DEL SISTEMA DE DIRECCIÓNESTRATÉGICA

PROBLEMAS DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
1. ESCASA PREPARACIÓN DE LOS DIRECTIVOS DE LÍNEA
2. DEFINICIÓN DEFECTUOSA DE LAS UNIDADES DE LA EMPRESA
3. FORMULACIÓN IMPRECISA DE LOS OBJETIVOS
4. FALTA DE ELABORACIÓN DE PLANES MÁS DETALLADOS
5. REVISIONES MAL DIRIGIDAS DE LOS PLANES DE CADA UNIDAD
6. INSUFICIENTE COORDINACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA CON OTROS SISTEMAS DECONTROL
GRAY , D.H. (1987).

CONCEPTO Y MÉTODO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
2.1 ORIGEN DEL SISTEMA DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

EVIDENCIA EMPÍRICA DE LA P.E.
GRAY, D.H. (1987) (1)

GUP, B.E. Y WHITEHEAD, D.D. (1989)(2)

1.- La mayoría tienen un gran interés 1.- El 76% realizaban un proceso de
planificación formal.
por la planificación.
2.- El 87% muestran una
frustración por esteproceso.

2.- El tamaño determina la realización de la

gran planificación. El 90% de los grandes
bancos realizan planificación y sólo el 50%
de los pequeños lo hacen.

3.- El 59% atribuyen su descontento a
las dificultades que han encontrado al 3.- La planificación es adecuada: para el
41% la planificación es útil y para el 45%
aplicar sus planes.

muy útil.
4.- El 67% creen que la razónpara sus 4.- La planificación no mejora la
dificultades de aplicación son: el rentabilidad: estudios de THUNE y HOUSE,
diseño de sus sistemas y la manera de WOOD y LAFORGE, FULNER y RUE, SAP y
SEILER.
gestionarlos.
(1) Entrevista a directivos y planificadores con 300 respuestas de empresas americanas durante el año 1987.
(2) Encuesta por correo a 485 bancos de USA. Los bancos fueronestratificados por tamaño y elegidos al azar. Contestaron
un total de 335.

CONCEPTO Y MÉTODO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
2.1 ORIGEN DEL SISTEMA DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

DIFERENCIAS ENTRE P.E. Y D.E.
SISTEMA DE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

CONCEPTOS

Estable-adaptativo

Naturaleza del entorno

SISTEMA DE DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
Inestable-discontinuo

Años sesenta y setenta

Época de...