Direccion Estrategica Trabajo sobre Unilever




CENTRO INTERNACIONAL DE POSTGRADO

ASIGNATURA: DIRECCION ESTRATEGICA

EMPRESA: UNILEVER












SEPTIEMBRE 2014
Contenido

INTRODUCCION 3

UNILEVER HOY ………………………………………………………………………………..6

UNA MIRADA A UNILEVER…………………………………………………………………..8

DATOS DE LA EMPRESA 10

VISION DEUNILEVER..................................................................................................10

PROPOSITOS Y PRINCIPIOS DEL UNILEVER 12

UNILEVER COSTA RICA…………………………………………………………………….13

PRODUCTOS DE UNILEVER 16

VARIABLES QUE AFECTAN A LA COMPAÑIA…………………………………………19

ESTRATEGIAS DE UNILVER……………………………………………………………….24

MODELO DE NEGOCIO……………………………………………………………..24

VIDA SOSTENIBLE…………………………………………………………………..25
SUS MARCAS…………………………………………………………………………26SU GENTE……………………………………………………………………………..26
SUS OPERACIONES………………………………………………………………....27
RIESGOS Y ACCIONES ESTRATEGICAS………………………………………..28

ANALISIS FODA………………………………………………………………………………35

CONCLUSIONES……..………………………………………………………………………38

RECOMENDACIONES………………………………………………………………………40

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 42




INTRODUCCION
“No importa quién seas, o en qué parte del mundo teencuentres, lo más probable es que nuestros productos te sean familiares como parte de tu rutina diaria”.

Si bien Unilever no se creó hasta 1930, las compañías que se unieron para fundar el negocio que conocemos hoy ya estaban bien establecidas mucho antes del comienzo del siglo XX. A fines del siglo diecinueve, Jurgens y Van den Bergh – dos empresas familiares holandesas productoras de manteca– son los propietarios de un próspero comercio de exportación con el Reino Unido. A comienzos de la década de 1870 se interesaron en un nuevo producto fabricado a partir del sebo y de la leche – llamado margarina – dándose cuenta que ésta podría producirse para el consumo masivo como sustituto accesible de la manteca.

Mientras tanto, en el norte de Inglaterra, una exitosa empresa familiarmayorista de comestibles manejada por William Lever comienza a producir un nuevo tipo de jabón. El producto contiene aceite de copra o de corazón de pino, produciendo así mucha más espuma que los jabones tradicionales hechos a partir de grasa animal. Lever le da un nombre de marca al jabón – Sunlight – y lo vende envuelto en envases distintivos.
En década de 1900, las compañías fundadoras de Unileverfabricaban productos a base de aceites y grasas, principalmente jabón y margarina. A comienzos del siglo XX, su expansión casi supera el suministro de materias primas.

En década de 1910
Las duras condiciones económicas y la Primera Guerra Mundial trajeron dificultades para los negocios en todo el mundo, por lo que muchas empresas formaron asociaciones comerciales para proteger sus interesescompartidos.




Década de 1920
Con negocios que se expandían rápidamente, las empresas iniciaronnegociaciones destinadas a impedir que otros produjeran el mismo tipo deproductos. Llegan al acuerdo de fusionarse, y de esa manera se crea Unilever.

Década de 1930
La primera década de Unilever no resultó fácil: dio comienzo con la GranDepresión y terminó con la Segunda Guerra Mundial. Pero sibien la empresatuvo que racionalizar sus operaciones, también continuó diversificándose.

Década de 1940
Las operaciones de Unilever en todo el mundo comienzan a fragmentarse, pero el negocio sigue expandiéndose dentro del mercado de alimentos y aumentando sus inversiones en investigación y desarrollo.

Década de 1980
A comienzos de la década del '80, Unilever ocupa el puesto Nº 26 entre lasempresas más grandes del mundo. En la primera parte de la década, con un cambio radical en su estrategia, decide centrarse en los productos más importantes, con mercados fuertes y también con un gran potencial para el crecimiento. La racionalización requerida da como resultado tanto grandes adquisiciones como ventas igualmente grandes, incluída la venta de negocios de alimentos para animales,...