Direccion estrategica

Nombre del curso:
Dirección Estratégica Nombre del profesor:
Gilberto Caballero García.
Fecha: 22-Junio-2011.
Bibliografía:
El Pensamiento Estratégico. Kaufman, Roger, (aut.) Carroll, Gary, (il.) Editorial Centro de Estudios Ramón Areces, S.A. Strategic management : concepts, decisions, cases / Lester A. Digman, Lester A.
American Psycological Association (2001) Publication manual,Washington, DC.
Sesiones 5, 6, 7 y 8 de la Plataforma Blackboard de la Universidad Tecmilenio.

Objetivo:
• Detallar los métodos de Michael Porter y de Gary Hamel.
• Detallar el uso de matrices en el análisis estratégico.
• Señalar qué son los mapas visuales y los listados como técnicas/métodos en el análisis estratégico.
• Señalar qué son los árboles de decisiones y los escenarios comotécnicas/métodos en el análisis estratégico.
Procedimiento:
• Una empresa que se dedica a las bebidas refrescantes va a sacar un producto nuevo al mercado (bebida energética) busca una estrategia para asegurar que dicha bebida sea aceptada en el mercado.
Además contesta las siguientes preguntas
• ¿La estrategia sería la misma para Monterrey, México y Guadalajara?
¿Y luego, habría quediferenciar, a la vez entre la estrategia utilizada en estas ciudades y las que habría que usar en otras ciudades de México?
Desarrollo:
En la actualidad las empresas presentan una necesidad en común, establecer estrategias que satisfagan demandas específicas, que definan claramente el camino a seguir para adquirir mejores competencias. Es el reforzamiento de la competitividad a través de laimplementación de herramientas que mejoren el nivel de satisfacción de nuestro consumidor.
Para preparar una estrategia tenemos como opción utilizar las propuestas por Hamel y Poter, la primera se refiere a la visión de la empresa, de acuerdo a su capacidad y recursos disponibles, clientela, entorno social y se enfoca en factores como, eficiencia, diferenciación y ajuste. La segunda se basa en 2factores; cadena de valor y la fuerza que moldea la estructura de una industria. Es un modelo que presenta 5 fuerzas competitivas para el análisis de los sectores. Las matrices estratégicas son herramientas derivadas de un análisis que combina característica de un análisis interno y externo, este ayuda a tomar decisiones estratégicas que cumplan con los objetivos establecidos. En el análisisestratégico las matrices presentan ventajas, debido a que ofrece un panorama amplio e ilustrado con las mejores alternativas posibles. El establecimiento de estrategias está relacionado directamente con el ambiente externo de la empresa, por esto se debe elegir correctamente las herramientas a utilizar para definir nuestras estrategias.
Los mapas visuales, representan un papel importante,debido a que permiten observar en forma de flujo un problema o situación. Los check list funcionan como aspectos importantes por revisar, evaluar o considerar en un proyecto, como estas se pueden mencionar diversas herramientas como la cadena de valor, árbol de decisiones, que funcionan como auxiliar al momento de definir estrategias y tomar decisiones para cumplir objetivos.
Resultados:Preparación de la estrategia.
• Productos o servicios sustitutivos:

En el mercado actual, ya existen diversas marcas de bebidas energéticas.
• Poder de negociación de los proveedores
Elegir correctamente a nuestros proveedores, que abastezcan nuestra planta con materia de excelente calidad, para que la bebida obtenga mejor sabor y sobre todo cumpla con su función.
Es importante también,analizar el tamaño del mercado y la demanda, para que en base a este determinemos el nivel de producción y definamos la cantidad de materia que vamos a necesitar para satisfacerla. Así también es ineludible la importancia del precio que nos ofrecen, para que no encarezca nuestro producto.
• Amenazas de nuevos competidores
Bebidas que se van a introducir nuevamente al mercado.

Las...