Direccion Estrategica

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Índice

Resumen………………………………………………………………………………… 3 Introducción……………………………………………………………………………… 4 Marco Teórico…………………………………………………………………………… 7 Desarrollo……………………………………………………………………………….. 20 Resultados………………………………………………………………………………. 25 Conclusión……………………………………………………………………………… 28 Bibliografía……………………………………………………………………………… 31

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Resumen

Las situaciones en cada empresa son distintas. Sudimensión, sus áreas de oportunidad, objetivos y metas. Por lo que al momento de realizar la planeación y el diseño de cada estrategia depende de dicho análisis previo. La base fundamental para poder decidir sobre qué camino trabajar es, decidir una metodología de trabajo acorde a las circunstancias actuales de la empresa. Para la segura la elección del método de trabajo es necesario conocer a losprincipales contribuyentes que han desarrollado metodologías que aportan un proceso concreto de diseño estratégico. Existen varios métodos, varios estilos, todos importantes y efectivos, todo depende de la empresa, su entorno, necesidad y objetivos a alcanzar.

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Introducción

Objetivo General En el presente proyecto, el objetivo es revisar los modelos básicos que forman el pensamientoestratégico y evaluar cuál de los modelos podemos recomendar para seguir un proceso estratégico. Además de relacionar el modelo que sea elegido con otro modelo, resaltando las diferencias existentes entre ellos.

Contextualización o antecedentes de la investigación Para competir a nivel mundial, las compañías de manufactura ahora requieren de políticas, practicas y sistemas que eliminen eldesperdicio y logren crear valor para el cliente, donde el valor es percibido por los clientes como una combinación de costo, calidad, disponibilidad del producto, servicio, confiabilidad, tiempo de entrega, entregas a tiempo, etc. Ser de clase mundial significa que la compañía puede competir con éxito y lograr utilidades en un ambiente de competencia mundial, en este momento y seguir haciéndolo en elfuturo.

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La planeación estratégica juega un papel de suma importancia en todas aquellas empresas que deseen convertirse en empresas de clase mundial, hace parte de un proceso administrativo que pretende realizar un

análisis entre los objetivos y metas que busca y la situación actual de la organización teniendo en cuenta los recursos, posibilidades, comportamiento; esto con el fin devisualizar las acciones futuras y alcanzar satisfactoriamente lo propuesto en un comienzo. La Planeación Estratégica es un proceso que puede pensarse a corto, mediano y largo plazo, dependiendo del tipo de organización y el objetivo general de este trabajo. Para poder realizar una planeación que tenga un buen desarrollo y se puedan controlar los altibajos del camino, los directores deben tener clarocuál es su razón de ser (misión), a dónde quieren llegar (visión) y sobre qué bases se sustentan cada una de sus acciones (filosofía y cultura organizacional). En este proyecto, se analizará los modelos básicos que forman el pensamiento estratégico y también se hará una evaluación de los diferentes modelos que podemos recomendar para seguir un proceso estratégico. Además de relacionar el modelo quesea elegido con otro modelo, resaltando las diferencias existentes entre ellos. Justificación Hoy en día, Las empresas no funcionan de manera improvisada. La estrategia empresarial es básicamente una actividad racional que implica identificar las oportunidades y amenazas del ambiente donde opera la empresa, así como evaluar las limitaciones y fortalezas de la empresa, su capacidad real o potencialpara anticiparse a las necesidades y demandas
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del mercado o competir en condiciones de riesgo con las empresas rivales. En consecuencia, la estrategia debe combinar las oportunidades ambientales con la capacidad empresarial y lograr el equilibrio óptimo entre lo que la empresa quiere y lo que realmente puede hacer. El pensamiento estratégico, es una de las principales competencias que se...