Direccion Estrategica
Páginas: 9 (2037 palabras)
Publicado: 27 de julio de 2011
“Propuesta de plan estratégico para la Constructora Gutiérrez Estrada S.A. de C.V.”
Abstract
El presente proyecto pretende analizar la situación administrativa de la Constructora Gutiérrez Estrada, S.A. de C.V. y con base a ello sugerir la forma en que podría llevar a cabo una planeación estratégica con la finalidad de mantenerse en competencia con las empresas de su mismo ramo.Introducción
La Constructora Gutiérrez Estrada S.A de C.V. se constituyó legalmente en el año 2001, pero se tiene una experiencia de 30 años en el ramo de la construcción en el municipio de Manzanillo. La trayectoria de la empresa brindó la oportunidad de formar relaciones de amistad, las cuales, ahora son sus clientes con un nivel de lealtad por sus lazos sociales.
Entre los servicios queofrece son:
• Obra privada y gubernamental
• Renta de maquinaria
• Construcción de terracerías
• Venta de material pétreo
• Construcción de casa habitación
Por la parte financiera hasta el día de hoy, la empresa se mantiene en un punto de equilibrio. En el año 2009, su balance general muestra en liquidez números rojos, por los retrasos de los pagos de las obras de gobierno.Mientras en el año 2010, la liquidez tuvo buenas cifras, pero no al grado de ser extraordinarias, las cifras se mantenían cercanas al punto de equilibrio. Sus utilidades no se retiran, se reinvierten en activos fijos, como la compra de maquinaria y pagos a proveedores: en pasivos, hace los créditos bancarios.
La empresa no cuenta con un fondo de ahorro para futuras inversiones, aunque tienerelaciones personales con inversionistas en el puerto de Manzanillo. Tiene una relación cordial y de trabajo con el Gobierno Estatal y Municipal.
La competencia que tiene la constructora es mucha, ya que el puerto de Manzanillo atrae constructoras locales, estatales, nacionales e internacionales, de acuerdo al grado de especialización de la obra. La empresa constantemente enfrenta competenciadesleal, a como ellos lo observan, ya que reducen los costos que no llegan a ser rentables para la constructora Gutiérrez Estrada.
Los productos sustitutos que tendría la empresa, son los grupos de albañiles que trabajan como freelance, sin contratos establecidos, sino donde encuentren trabajo, sin capacitación o conocimiento de estándares de seguridad.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LACONSTRUCTORA GUTIÉRREZ ESTRADA S.A DE C. V
|REALIDADES |OBJETIVOS |ESTRATEGIA |Metas |
| | |Expandir sus servicios de construcción e ||
| | |inmobiliarios en el Estado de Colima, para el 2016 | |
| | |(Estrategia master)| |
| |Misión |Mercadotecnia: |Metas 2012 |
|Índice de liquidez |Construir sueños sustentables a |POSICIONAR A LA EMPRESACOMO LÍDER EN EL RAMO DE |Reubicar las oficinas a lugares más amplios para agosto del 2012. |
|2009 / 2.14 |través de innovación tecnológica en |CONSTRUCCIÓN SUSTENTABLE |Incrementar ventas en los próximos 3 años en un 10% cada uno. |
|2010 / 2.29 |el Estado de Colima. |...
Abstract
El presente proyecto pretende analizar la situación administrativa de la Constructora Gutiérrez Estrada, S.A. de C.V. y con base a ello sugerir la forma en que podría llevar a cabo una planeación estratégica con la finalidad de mantenerse en competencia con las empresas de su mismo ramo.Introducción
La Constructora Gutiérrez Estrada S.A de C.V. se constituyó legalmente en el año 2001, pero se tiene una experiencia de 30 años en el ramo de la construcción en el municipio de Manzanillo. La trayectoria de la empresa brindó la oportunidad de formar relaciones de amistad, las cuales, ahora son sus clientes con un nivel de lealtad por sus lazos sociales.
Entre los servicios queofrece son:
• Obra privada y gubernamental
• Renta de maquinaria
• Construcción de terracerías
• Venta de material pétreo
• Construcción de casa habitación
Por la parte financiera hasta el día de hoy, la empresa se mantiene en un punto de equilibrio. En el año 2009, su balance general muestra en liquidez números rojos, por los retrasos de los pagos de las obras de gobierno.Mientras en el año 2010, la liquidez tuvo buenas cifras, pero no al grado de ser extraordinarias, las cifras se mantenían cercanas al punto de equilibrio. Sus utilidades no se retiran, se reinvierten en activos fijos, como la compra de maquinaria y pagos a proveedores: en pasivos, hace los créditos bancarios.
La empresa no cuenta con un fondo de ahorro para futuras inversiones, aunque tienerelaciones personales con inversionistas en el puerto de Manzanillo. Tiene una relación cordial y de trabajo con el Gobierno Estatal y Municipal.
La competencia que tiene la constructora es mucha, ya que el puerto de Manzanillo atrae constructoras locales, estatales, nacionales e internacionales, de acuerdo al grado de especialización de la obra. La empresa constantemente enfrenta competenciadesleal, a como ellos lo observan, ya que reducen los costos que no llegan a ser rentables para la constructora Gutiérrez Estrada.
Los productos sustitutos que tendría la empresa, son los grupos de albañiles que trabajan como freelance, sin contratos establecidos, sino donde encuentren trabajo, sin capacitación o conocimiento de estándares de seguridad.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LACONSTRUCTORA GUTIÉRREZ ESTRADA S.A DE C. V
|REALIDADES |OBJETIVOS |ESTRATEGIA |Metas |
| | |Expandir sus servicios de construcción e ||
| | |inmobiliarios en el Estado de Colima, para el 2016 | |
| | |(Estrategia master)| |
| |Misión |Mercadotecnia: |Metas 2012 |
|Índice de liquidez |Construir sueños sustentables a |POSICIONAR A LA EMPRESACOMO LÍDER EN EL RAMO DE |Reubicar las oficinas a lugares más amplios para agosto del 2012. |
|2009 / 2.14 |través de innovación tecnológica en |CONSTRUCCIÓN SUSTENTABLE |Incrementar ventas en los próximos 3 años en un 10% cada uno. |
|2010 / 2.29 |el Estado de Colima. |...
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