direccion estrategica

DIRECCION ESTRATEGICA RECURSOS HUMANOS

DIRECCION ESTRATEGICA RECURSOS HUMANOS

ACTIVIDAD 1

NOMBRE: YANNINA CABEZAS FLORES
RUT: 13.031.805-3
FECHA:07 ABRIL DE 2013

DIRECCION ESTRATEGICA RECURSOS HUMANOS

1.- Defina los siguientes conceptos


Administración de recursos humanos:

La administración de recursos humanos es un proceso en el cual se logra una
planificaciónestratégica con respecto al ingreso la mantención y la salida del capital
humano en la organización.
Un orden para reclutar personal, integrarlo a la organización, mantenerlo, mediante
programas de capacitación para lograr el mejor uso de sus capacidades y asi el mejor
desarrollo de sus funciones.
Entrega de compensaciones y beneficios, de acuerdo a una estructura para así lograr que
el trabajador semantenga conforme en la organización y su objetivo sea cumplir metas
propuestas
Manejo de relaciones con los trabajadores.
Todo lo anterior con el objetivo de lograr el mejor beneficio para la organización y para el
empleado.
Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como
Reclutamiento y Selección, Compensaciones y Benéficos, Capacitación y Desarrollo yOperaciones. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos
Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades
que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los
empleados, el manejo de las relaciones con sindicatos, etc.


Capital Humano:

El capital humano hace referencia a la importancia de lostrabajadores en la organización
ya que se toman como un capital más de trabajo, así como el dinero en las finanzas.
capital humano representa el valor que el número de empleados (de todos los niveles) de
una institución supone de acuerdo a sus estudios, conocimientos, capacidades y
habilidades
El término capital humano surge en el siglo XVIII cuando teóricos de la economía tales
como AdamSmith plantearon la necesidad de detenerse no sólo en factores de tipo
técnicos si no también humanos a la hora de establecer las reglas de
buen funcionamiento de una empresa o de un sistema económico en general. De tal
modo, el capital humano apareció como uno de los elementos más importantes a tener en
cuenta ya que el mismo es el responsable de ejecutar las tareas y habilidades propias de
cadaárea económica. Así, mientras más valioso sea el capital humano de una empresa
(es decir, mientras mejor capacitado o preparado esté para las tareas específicas que le
toquen), mejores serán los resultados de esa institución.

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

Equipo de alto rendimiento:

Un equipo de alto rendimiento busca objetivos puestos de una manera excelente entérminos de eficacia y de eficiencia.
Es un conjunto de profesionales, trabando en equipo, los cuales logran sinergia laboral.
Para armar un grupo de trabajo de alto rendimiento es necesario realizar un proceso
específico fundamental para llevarlo a cabo, tomando en cuenta la definición del puesto,
la creación de una visión, la definición de objetivos, y la construcción de un espacio de
diálogo.
Esaquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente en
términos de eficacia y de eficiencia. Una de las principales tareas de un gerente consiste
en construir y dirigir equipos de trabajo de alto rendimiento.
Para armar un grupo de trabajo de alto rendimiento es necesario realizar un proceso
específico fundamental para llevarlo a cabo, tomando en cuenta la definicióndel puesto,
la creación de una visión, la definición de objetivos, y la construcción de un espacio de
diálogo

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Compromiso organizacional:

Es el grado en que un empleado se identifica con una organización en particular y las
metas de ésta, y desea mantener su relación con ella
Por tanto, involucramiento en el trabajo significa identificarse con un trabajo específico,
en tanto...