direccion estrategica

Tema 1.- La naturaleza de la dirección estratégica.
1- Objetivos:
Se hace precisa una visión integradora que combine los distintos aspectos que conforman una misma realidad estratégica.
1- Definir los elementos que componen el concepto de estrategia empresarial y los niveles en los que esta se desarrolla.
2- Delimitar las distintas etapas que constituyen el proceso de la Direcciónestratégica y analizar sus potenciales ventajas.
3- Identificar a las personas que asumen las responsabilidades de las decisiones estratégicas en la empresa.
4- Estudiar la evolución en el tiempo de los sistemas directicos hasta llegar al modelo actual de Dirección Estratégica, así como sus posibles enfoques.
5- Establecer un marco de análisis para la dirección Estratégica, basado en una visiónintegradora entre los aspectos económico- racionales y los de carácter organizativo.

1.1- Las decisiones estratégicas.

La dirección actual de la empresa se enfrenta a un entorno cada vez más cambiante, complejo y hostil. Esta necesidad de respuesta no es otra cosa que la consecuencia que se deriva de la necesidad permanente de adaptación de la empresa a los cambios de su entorno.
La estrategiaempresarial surge con el proceso de dirección estratégica, que exige una actitud estratégica que persigue su constante adaptación a un entorno altamente inestable, fundamentada en la creencia de que el futuro puede ser mejorado a través de acciones estratégicas adecuadas.
1.1.1- El concepto de estrategia.
Surge en los años 60. Andrew para quien la estrategia se puede definir como el patrón de losprincipales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlo, de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa esta, o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. Otros autores fueron Chandler, Ansoff, Porter.
Hax y Majluf consideran el concepto de dirección estratégica como carácter multidimensional. A partir de este enfoque integrador, consideranque la estrategia se convierte en la estructura fundamental a través de la cual una organización puede definir su continuidad vial facilitando, su adaptación a un entorno cambiante.
Elementos en torno al concepto de estrategia.









La estrategia es la forma de vincular la empresa con su entorno. La estrategia que una empresa elija para competir no solo trata de dar unarespuesta al entorno sino que también trata de moldear el entorno a su favor.
Las decisiones estratégicas pueden ser diversas: la definición de las actividades a las que se va a dedicar la empresa, una fusión, entrar en nuevos negocios o salir a los mercados internacionales constituyen ejemplos claros de decisiones estratégicas.
Tratan de hacer las empresas más competitivas, por ejemplo, una empresapuede ser más competitiva, mejorando la calidad de sus productos siendo muy eficiente en la utilización de sus activos o tratando de innovar constantemente gracias a una fuerte inversión en investigación.
Los beneficiarios del éxito de una empresa son, sus propietarios que pueden ver aumentado su valor de las inversiones realizadas. Pero la rentabilidad de la empresa también puede tener unimpacto positivo en todos los demás grupos de personas que se relacionan con ella y que llamaremos – grupos de interés- . Entre ellos están los directivos. Los trabajadores o la sociedad en general.
Johnson considera que el contenido de las decisiones estratégicas se refiere a las siguientes cuestiones:
La estrategia se ocupa de la dirección a largo plazo de una empresa u organización
La estrategiase puede considerar como la búsqueda de un ajuste mutuo entre la empresa y su entorno.
Se orienta hacia la creación de oportunidades mediante la generación de los recursos y capacidades organizativas que la empresa posee.
Definición del campo de actividad, es decir, la identificación de los negocios en los que la empresa va a competir.
Las decisiones estratégicas tratan de hacer que la...