Direccion Estrategica
Páginas: 52 (12782 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2011
REVISTA ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS No. 52 SEPTIEMBRE - DICIEMBRE DE 2004 Págs. 28 - 57
LA INTEGRACIÓN DE LOS NIVELES ESTRATÉGICO, TÁCTICO Y OPERATIVO EN LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA R
esumen
A
bstract
El empleo de la estrategia data de la antigüedad; nace en el campo militar y Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos” la introduce en el mundo académico. Surge en lateoría de la dirección desde 1962 y en la pedagogía en 1987, convirtiéndose en la herramienta de dirección más empleada en el mundo. La práctica y el estudio sistemático de este tema demuestra que no existe un modelo universalmente aplicable, ya que cada sector o empresa tiene particularidades que lo singularizan. La generalización de modelos particulares de dirección estratégica aplicados en otrossectores, industrias o países traen consigo errores y fracasos. En el presente artículo se expone el resultado de una investigación de 10 años sobre la aplicación de la dirección estratégica en el mundo. A partir de ello se enuncian las bases conceptuales y se explica, paso a paso, cómo desarrollar el proceso de dirección estratégica para lograr la integración de los niveles estratégico, táctico yoperativo.
The application of new strategies dated back to ancient times; it was born in the military camps and Von Newman’s “game theory” (1944), which he introduced in the accademic world, in the direction theory since 1962 and in pedagogy in 1987. It has turned out to be the directing tool mostly used around the world. Its study and practice show that there isn’t a world applicable model aseach sector or enterprise has its particular features. The generation of these particular models of strategic direction applied in other sectors, industries or countries results in errors and failures. In this article, the results of 10 years of research about world strategic direction are shown, out of which concepts are stated, and there is a step-by-step explanation of how to develop theprocess of strategic direction to achieve the integration of strategic, tactic and operative levels.
Por Guillermo A. Ronda Pupo Vicerrector de Investigaciones y Postgrados, Universidad de Holguín Oscar Lucero Moya. Cuba
E-mail: gronda@ict.uho.edu.cu
Palabras clave:
Planeación estratégica, estrategia, factor clave de éxito, valores compartidos, análisis estratégico.
Este artículo fueentregado el 30 de noviembre de 2004 y su publicación aprobada por el Comité Editorial el 01 de diciembre de 2004.
LA INTEGRACIÓN DE LOS NIVELES ESTRATÉGICO, TÁCTICO Y OPERATIVO EN LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
I
NTRODUCCIÓN
“Todos los hombres pueden ver la táctica con la que yo realizo mis conquistas, pero son pocos los que son capaces de ver la estrategia que posibilita la victoria” Tsun TzuGÉNESIS Y EVOLUCIÓN Para hablar del concepto “estrategia” y su evolución se toma como referencia primaria el año 300 antes de nuestra era, con Tzun Tzu, autor de El Arte de la Guerra, quien basándose en las experiencias de las antiguas campañas establece recomendaciones sobre cómo hacer la guerra, organizar los ejércitos y el empleo de las armas y explicar la influencia de la geografía y la políticaen la guerra. El término estrategia es de origen griego. Estrategeia, estrategos o el arte del general en la guerra, procede de la fusión de dos palabras: stratos (ejército) y agein (conducir, guiar). En el diccionario Larousse se define estrategia como el arte de dirigir operaciones militares, habilidad para dirigir. En el campo militar, se refiere a la manera de derrotar a uno o a varios enemigosen el campo de batalla. Es sinónimo de rivalidad, competencia. En el mundo helénico, Jenofontes y Tucidides establecen la estrategia como ciencia militar; en Roma Polibio, Plutarco y Tito Livio relataron sus experiencias estratégicas. Se considera a Julio César como el máximo representante. En el Renacimiento Nicolás de Maquiavelo escribe El Príncipe, libro en que hace recomendaciones...
LA INTEGRACIÓN DE LOS NIVELES ESTRATÉGICO, TÁCTICO Y OPERATIVO EN LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA R
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El empleo de la estrategia data de la antigüedad; nace en el campo militar y Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos” la introduce en el mundo académico. Surge en lateoría de la dirección desde 1962 y en la pedagogía en 1987, convirtiéndose en la herramienta de dirección más empleada en el mundo. La práctica y el estudio sistemático de este tema demuestra que no existe un modelo universalmente aplicable, ya que cada sector o empresa tiene particularidades que lo singularizan. La generalización de modelos particulares de dirección estratégica aplicados en otrossectores, industrias o países traen consigo errores y fracasos. En el presente artículo se expone el resultado de una investigación de 10 años sobre la aplicación de la dirección estratégica en el mundo. A partir de ello se enuncian las bases conceptuales y se explica, paso a paso, cómo desarrollar el proceso de dirección estratégica para lograr la integración de los niveles estratégico, táctico yoperativo.
The application of new strategies dated back to ancient times; it was born in the military camps and Von Newman’s “game theory” (1944), which he introduced in the accademic world, in the direction theory since 1962 and in pedagogy in 1987. It has turned out to be the directing tool mostly used around the world. Its study and practice show that there isn’t a world applicable model aseach sector or enterprise has its particular features. The generation of these particular models of strategic direction applied in other sectors, industries or countries results in errors and failures. In this article, the results of 10 years of research about world strategic direction are shown, out of which concepts are stated, and there is a step-by-step explanation of how to develop theprocess of strategic direction to achieve the integration of strategic, tactic and operative levels.
Por Guillermo A. Ronda Pupo Vicerrector de Investigaciones y Postgrados, Universidad de Holguín Oscar Lucero Moya. Cuba
E-mail: gronda@ict.uho.edu.cu
Palabras clave:
Planeación estratégica, estrategia, factor clave de éxito, valores compartidos, análisis estratégico.
Este artículo fueentregado el 30 de noviembre de 2004 y su publicación aprobada por el Comité Editorial el 01 de diciembre de 2004.
LA INTEGRACIÓN DE LOS NIVELES ESTRATÉGICO, TÁCTICO Y OPERATIVO EN LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
I
NTRODUCCIÓN
“Todos los hombres pueden ver la táctica con la que yo realizo mis conquistas, pero son pocos los que son capaces de ver la estrategia que posibilita la victoria” Tsun TzuGÉNESIS Y EVOLUCIÓN Para hablar del concepto “estrategia” y su evolución se toma como referencia primaria el año 300 antes de nuestra era, con Tzun Tzu, autor de El Arte de la Guerra, quien basándose en las experiencias de las antiguas campañas establece recomendaciones sobre cómo hacer la guerra, organizar los ejércitos y el empleo de las armas y explicar la influencia de la geografía y la políticaen la guerra. El término estrategia es de origen griego. Estrategeia, estrategos o el arte del general en la guerra, procede de la fusión de dos palabras: stratos (ejército) y agein (conducir, guiar). En el diccionario Larousse se define estrategia como el arte de dirigir operaciones militares, habilidad para dirigir. En el campo militar, se refiere a la manera de derrotar a uno o a varios enemigosen el campo de batalla. Es sinónimo de rivalidad, competencia. En el mundo helénico, Jenofontes y Tucidides establecen la estrategia como ciencia militar; en Roma Polibio, Plutarco y Tito Livio relataron sus experiencias estratégicas. Se considera a Julio César como el máximo representante. En el Renacimiento Nicolás de Maquiavelo escribe El Príncipe, libro en que hace recomendaciones...
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