Direccion estrategica

1. Los 3 tipos genéricos de estrategia competitiva: Bajo costo, estrategia de diferenciación, estrategias de enfoques y especialización
2. La empresa puede crecer en dos formas: Crecimiento interno o patrimonial y crecimiento externo o crecimiento financiero.
3. Motivos por los que se observa el crecimiento de las empresas: Cuando dan la sensación de tener posibilidades de crecimiento afuturo. Por acción de directivos que buscan prestigio para la empresa y para si mismos. Por la necesidad de mantener ventajas competitivas con los competidores.
4. Recursos ociosos: Puede venderlos en el mercado a otras empresas o puede utilizarlos para diversificarse, explotándolos, lo que lo llevará a entrar en nuevos negocios. Esto le permite ser más eficientes y mejorar los resultados futuros.
5.Niveles de una organización para la identificación de la estrategia:
Nivel Corporativo: Estrategias que involucran a toda la organización.
Nivel de Negocios: Crear competencias. Unir estrategias funcionales.
Nivel Funcional: Estrategias de Implementación y Desarrollo, para administrar actividades financieras.
Nivel de Operación: Estrategias en centros de distribución, de compras, control deinventarios.
6. Proceso de integración y desintegración vertical: Proceso a través del cual una empresa transfiere un bien o servicio entre sus secciones o divisiones, cuando este bien o servicio, sin ninguna modificación podría venderse en el mercado.
La integración vertical se considera hacia atrás cuando la empresa produce alguno de los factores que anteriormente compraba a un proveedorexterno.
La integración vertical es hacia adelante cuando la empresa incorpora una actividad que previamente era realizada por un cliente, acercándose de este modo al consumidor final.
En los últimos años, ---- fenómeno inverso: Las empresas se “desintegran verticalmente”, cada una vuelve a especializarse en una o muy pocas actividades y adquiere en el exterior todo lo demás que necesita de unaserie de proveedores, y en su caso distribuidores, con los que mantiene relaciones estables.
Ventajas: La integración vertical resolvía algunos problemas, como el aseguramiento de la distribución y el aprovisionamiento, y reducía los costos de transacción. Defiende las innovaciones frente a la posible imitación de otras empresas. Dificulta la entrada al sector: barreras de entrada.
Desventajas: Sepierden las ventajas de especialización. La existencia de costos administrativos derivados de unas mayores necesidades de coordinación interna. Reduce la flexibilidad de la empresa para adaptarse a los cambios ambientales que exijan emplear otra tecnología o reducir capacidad.
7. Estructuras organizativas que conoce.
Estructura funcional, Se divide en base a las actividades necesariasVentajas: Se agrupan por tareas similares, especializándose. Autocontrol. Proceso más eficiente. Se reduce costos. Cada gerente se hace cargo de su función.
Desventajas: De comunicación, entre unidades. De Medición, de contribución de un producto en la rentabilidad. De ubicación, Diversidad de producción o venta regional, entorpece comunicación. Estratégicos, La gerencia se centra en resolver temas decomunicación, medición, etc, y pierde dirección y oportunidades.
Estructura Multidivisional: Permite Crecimiento y diversificación, mientras que se encarga de la pérdida de control
Ventajas: Control financiero corporativo empleado. Control Estratégico. Crecimiento. Eficiencia interna.
Desventajas: Difícil definir nivel de autoridad. Distorsión de la información. Competencias de recursos.Reducción de investigación por reducir costos. Costos burocráticos.
Estructura Matricial: Modelo Vertical por funciones, superpuesto Modelo horizontal de diferenciación por productos y proyectos.
Estructura por Productos y Estructura Geográfica.
8. Liderazgo: Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de...