Direccion Estrategica










Instituto Internacional de Estudios Superiores

Alma Lizbeth Anzaldua Román

Licenciatura en Comercio Exterior y Aduanas

IX Cuatrimestre

Alta Dirección y Cultura de Calidad

C.P Marcos Cruz
Dirección Estratégica
La Dirección Estratégica es un proceso que se encamina hacia la consecución y mantenimiento de una ventaja competitiva que permita a laempresa continuar en el mercado. Además, esta ventaja tiene que ser conseguida por una organización, la empresa, que es un complejo conjunto de personas, recursos, procesos, culturas, etc. que se encuentra en continuo cambio como el entorno que le rodea, por ello, la dirección de la empresa debe primero conocer hacia qué objetivos encaminarse y después dirigir y coordinar todos los esfuerzos para alcanzar dichasmetas.
Este proceso debe realizarse de forma periódica y revisarse cada vez que un cambio importante se produzca en cualquiera de los múltiples aspectos que afectan a la empresa. Además es fundamental que se implique en él a todo el equipo directivo para que sea un proyecto asumido por todos sin reticencias, resulte ilusionante y sirva como guía ante los diversos avatares en los que la empresa seve inmersa proporcionando una referencia para el contraste de las diversas opciones posibles.
Otro aspecto fundamental es su plasmación en planes operativos que indiquen con claridad las acciones derivadas y permitan realizar su seguimiento y análisis de las desviaciones, para modificar y ajustar estrategias si fuese necesario de forma que la empresa siempre se dirija hacia su objetivo. 

Laplanificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.Stonner.Administración.1989. Los autores emplean distintos términos: Planeación General, Planeación a largo plazo, Planeación estratégica. Seguramente habrá mayor acuerdo respecto a cinco atributos de la  
Planeación Estratégica:
a) Se ocupa de cuestiones fundamentales;
b) Ofrece un marco de referencia para una planeación más detallada y para las decisiones ordinarias.
c) Supone un marco temporal más largo.
d) Ayuda a orientar las energías y recursos de la organización hacia las actividades de alta prioridad.
e) Es una actividad de alto nivel, en el sentido de que la alta gerencia debe participar. La Planeación Estratégica  se centra en hacer las cosas correctas (eficacia), mientras que la Planeación operacional procura hacer bien esas cosas (eficiencia).

El entorno global de las organizacionesTodas las organizaciones viven en un entorno que afecta sus operaciones. El entorno es la fuente de recursos necesarios para sobrevivir (clientes incluidos).
Todas aquellas condiciones externas que pueden afectar potencialmente a una organización son el entorno organizativo. El entorno organizativo está formado por elementos externos a las fronteras de la organización. Dicho entorno se compone deocho áreas o sectores.
Aunque casa organización viven un entorno organizativo general, este entorno afecta de manera distinta a cada una de ellas, pues éstas difieren de tamaño, sector, metas, tecnología, ubicación, estrategia y otras muchas características.










Ámbitos del entorno
Descripción
Ámbito sectorial
Competidores y productos sustitutorios, facilidad o dificultad deintroducirse y abandonar el sector.
Ámbito cultural
Condiciones culturales y sociales del mercado laboral y de mano de obra en el que opera la firma.
Ámbito legal y político
Sistema económico, instituciones políticas y legales, leyes y regulaciones que afectan a la firma.
Ámbito económico
Sistema económico y condiciones económicas generales a las que tiene que hacer frente una firma....