Direccion Estrategica

Tema 8. SISTEMAS DE IMPLANTACION: PLANIFICACIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Asignatura: Dirección Estratégica de la Empresa Titulación: Grado en ADE

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Tema 8. SISTEMAS DE IMPLANTACION: PLANIFICACIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN
INDICE 8.1. Decisiones de implementación 8.2. Objetivos, estrategia y planificación 8.3. El proceso de control 8.4. Sistemas de planificación y control 8.5. Sistemasde información para la toma de decisiones

BIBLIOGRAFÍA Johnson, G., Scholes, K. y Whittington, R. (2006): Dirección Estratégica, Prentice Hall, Madrid, 7ª edición. Cap 8. Guerras, L.A. y Navas, J.E. (2007): La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones, Thompson-Cívitas, Madrid, 4ª edición. Cap 17 y 19. Iborra et al. (2007): Fundamentos de Dirección de Empresas. Conceptos yhabilidades directivas. Thomson. Capítulo 10 Laudon, K.C. y Laudon, J.P. (2004). Sistemas de información gerencial. Prentice Hall

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8.1. Decisiones de Implementación
Modelo de McKinsey - 7S Framework

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8.1. Decisiones de Implementación
Modelo de McKinsey - 7S Framework

Estructura HARD Estrategia Sistemas /procesos

Valores compartidos

Capacidades

Estilo

SOFT

PersonasEn Guerras y Navas (2007), pp. 582

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8.1. Decisiones de Implementación
Modelo de McKinsey - 7S Framework
Ideas clave:  La existencia de una multiplicidad de factores que influyen en la viabilidad y correcto desarrollo de una organización.  Los 7 factores están interconectados. Necesidad de ajuste o congruencia entre ellos para optimizar los resultados.  La implementación de unaestrategia bien formulada puede fracasar por la falta de atención a varios factores  A priori, no existen factores más importantes que otros
Estructura Estrategia Sistemas

Valores compartidos Capacidades

Estilo

Personas

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8.2. Objetivos, estrategia y planificación
ESTRATEGIA
Objetivos y líneas de actuación generales

Retroalimentación PROCESO DE PLANIFICACIÓN Objetivosespecíficos/operativos Líneas de actuación concretas
PROCESO DE CONTROL



 

EJECUCIÓN

Previsión y dotación de recursos Retroalimentación

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8.2. Objetivos, estrategia y planificación

MISIÓN: razón de ser, rumbo  OBJETIVOS GENERALES: metas que se propone a alcanzar la empresa a LP  OBJETIVOS OPERATIVOS: declaraciones de resultados concretos que se quieren conseguir a fin deposibilitar la realización de los objetivos generales


Funciones de los Objetivos
   

Guiar y coordinar Servir de base para la evaluación y el control Motivar a las personas Transmitir al exterior las intenciones de la empresa

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8.2. Objetivos, estrategia y planificación



Plan: método detallado, formulado de antemano, para hacer algo Planificación:






Determinaciónde las acciones necesarias para llevar a la práctica la estrategia, y de los recursos necesarios para la ejecución de dichas acciones Determinación de quiénes, cuándo, de qué forma, y con qué medios, deben ejecutar las acciones de la estrategia

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8.2. Objetivos, estrategia y planificación



Tipos según el nivel del Plan:


Planes estratégicos: se definen a LP. Son tarea de la altadirección e indican las líneas de acción fundamentales así como los plazos de la planificación Planes tácticos: se corresponden con aspectos parciales de las áreas funcionales o divisiones. Son tarea de los mandos intermedios. Concretan los planes estratégicos Planes operativos: desarrollados por los mandos operativos e incluso por los operarios y presentan un periodo temporal a CP.
Iborra et al.(2007), Capítulo 10
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



8.3. El proceso de control


Definición de control


Proceso mediante el cual se lleva a cabo un seguimiento de las actividades de la empresa con el objeto de comprobar que se realizan según lo planificado y corregir cualquier desviación que se produzca. Control = verificación y corrección



Funciones de un sistema de control




Medir...