DIRECCION ESTRATEGICA

 INSTITUTO DE CIENCIAS Y EDUCACION SUPERIOR
PROGRAMA DE UNIVERSIDADES CORPORATIVAS



COMISION FEDERAL DE ELECTRICIDAD
MAESTRIA EN LIDERAGO DESARROLLADOR
MATERIA: “DIRECCIONESTRATEGICA”
MAESTRA: ADELA MARIA AYALA GONZALEZ
AUTOR: HECTOR PACHECO OLGUIN


DIRECCION ESTRATEGICA
Toda empresa u organización necesita un sistema de dirección. De forma muy general, unsistema de dirección es un método, más o menos formal, para la coordinación de actividades.
Pero primeramente deberemos entender el significado de ESTRATEGIA: Puede entenderse como el modo en que laempresa despliega sus recursos y capacidades en el entorno con el fin de alcanzar sus objetivos, también debemos de anotar que la ESTRATEGIA es una respuesta a su entorno en el tiempo, mas bien, es unprograma general para definir y alcanzar los objetivos.
El concepto de ESTRATEGIA se apoya en cuatro ideas básicas:
Es una relación permanente entre la empresa y el entorno.
Es una respuesta a lasexpectativas del empresario (Misión – Visión y objetivos a Largo Plazo.
Es un sistema de soluciones para mejorar competitividad (Combina los Efectos del Análisis FODA: Amenazas con Oportunidades yFortalezas con Debilidades)
Es un Modelo de Decisión (Objetivos a Corto Plazo y medios para cumplir los de Largo Plazo).
Con todo esto, podemos decir que la DIRECCION ESTRATEGICA es una parte de ladirección empresarial, donde su objetivo primordial es el de formular una estrategia y ponerla en práctica. También se caracteriza por la incertidumbre del entorno, el comportamiento de los competidores ylas preferencias de los clientes.
Asi mismo es importante resaltar que la DIRECCION ESTRATEGICA también se caracteriza por la complejidad para percibir el entorno de distintas formas y sin lugar adudas los conflictos organizativos entre los que toman las decisiones.
Absolutamente todas las empresas tienen estrategias que les sirven para mejorar la posición competitiva y sus resultados.
El...