Direccion Estrategica

|Nombre: |Matrícula: |
|Marian Guadalupe Garza Flores |2650670 |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: ||Dirección Estratégica |Francisco L Hernandez |
|Módulo : |Actividad: |
|Módulo 2 – Preparación de la Estrategia |Actividad Integradora 2 |
|Fecha:18-Enero-2012 |
|Bibliografía: |
|Fuentes de Internet: Fuentes de Internet: ||http://marketingcoach-lschaper.blogspot.mx/2009/10/estrategia-competitiva-michael-porter.html |
|http://www.crecenegocios.com/en-modelo-de-las-cinco-fuerzas-de-porter/ |
|http://www.coca-colamexico.com.mx/beneficios_bebidas.html ||http://www.powerade.com.mx/ |
|http://www.merca20.com/coca-cola-libera-el-potencial-de-la-gente-con-el-nuevo-powerade-ion4-con-jugo/ |

Objetivo:
Investigar y comprender como preparar una estrategia y los diferentes factores que la definen, para aplicarlos al mercado real.
•Detallar los métodos de Michael Porter y de Gary Hamel.
• Detallar el uso de matrices en el análisis estratégico.
• Señalar qué son los mapas visuales y los listados como técnicas/métodos en el análisis estratégico.
• Señalar qué son los árboles de decisiones y los escenarios como técnicas/métodos en el análisis estratégico.
Procedimiento:
Para llevar a esta actividad se realizó elsiguiente procedimiento:
1. Se leyeron y comprendieron los temas del módulo 2.
2. Investigue y revise la bibliografía relacionada con el tema de la integradora 2; Preparación de la estrategia.
3. Investigue y revise otras fuentes en Internet para complementar el tema
4. Se revisaron los conceptos más importantes de las 4 sesiones, ejemplificándolos para el contexto mexicano ytomando como referencia a la marca Coca Cola y el producto Power ade, cubriendo los puntos que la integradora requiere:

Resultados:
• Una empresa que se dedica a las bebidas refrescantes va a sacar un producto nuevo al mercado (bebida energética)  busca una estrategia para asegurar que dicha bebida sea aceptada en el mercado.

Para determinar y evaluar las fuerzas mencionadas delmercado. Michael Porter, en su libro Estrategia Competitiva, nos facilita la metodología, ofreciéndonos un esquema que denomina rivalidad extendida, el cual incluye agentes de mercado que la teoría económica tradicional no concibe:

a) Competidores potenciales, que significan amenazas de ingresos para participar de las ganancias del mercado.
Al intentar entrar una nueva empresa a una industria,ésta podría tener barreras de entradas tales como la falta de experiencia, lealtad del cliente, cuantioso capital requerido, falta de canales de distribución, falta de acceso a insumos, saturación del mercado, etc. Pero también podrían fácilmente ingresar si es que cuenta con productos de calidad superior a los existentes, o precios más bajos.
|La categoría de bebidas de deportes refleja, de...