direccion estrategica

ANA JANETT SANCHEZ GUERRERO
ERNESTO MORENO
DIRECCION ESTRATEGICA
TAREA 2°
LECTURA 2°
TEMA: PLANEACION DE LAS ESTRATEGIAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PLAN EJECUTIVO

1

Introducción

Enesta sesión veremos detalladamente el significado de misión, visión, objetivos,
valores y estrategias para llevar con éxito una empresa, llevarla a sus objetivos a
través de su visión.

2PLANEACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

¿Qué es la misión y cuál es su utilidad?
Representa el motivo o razón de ser de las empresas su importancia:
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Proporciona idoneidad y personalidad a laorganización.
Funciona como brújula para la empresa.
Sirve como fuerza motivadora entre el personal.

La misión tiene trs preguntas importantes:
¿Quiénes somos?
¿A que se dedica?
¿ cómo nos dirigimos alas demás personas?
Sus características son:
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Definir que es una organización y a que se dedicaEsta expresada en términos claros t entendibles.
Servir como marco para evaluarlas actividades presentes y futuras.
Las actividades que realicen los miembros de la organización, deben ir
apegadas a la misión.
Deben redactarse de forma amplia para abarcar las actividades quela
empresa requiera.
Ser los suficientemente específica para excluir ciertas actividades.
Distinguir a una organización de todas sus similares.

La visión
Fija metas que sirvan de impulso parallegar a ella debe ser detallada, visual e
inspiradora.
Características: implica trabajo sincronizado, ser amplia, realizable, activa,
alentadora, establecida en tiempo, consistente, difundida,flexible, entendible y
comprometida.
¿Qué son los valores y cual es su utilidad?
Los valore son elementos de la cultura organizacional, proporciona a la dirección
una estructura moral y una base de lacultura empresarial, la empresa debe
expresar los valores, a partir de los valores plantean los objetivos y estrategias.

3

Los objetivos
Son resultados a largo plazo que ayudan al proceso...