direccion estrategica

Dirección estratégica

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Lectura No. 1
Nombre: Introducción

Contextualización

El marco contextual empresarial, cada vez más complejo, ha obligado a las
organizaciones a planear a largo plazo con una visión claramente definida,
basada en la misión y en los objetivos; así mismo, lograrlos les da una ventaja
competitiva, de lo contrario estarían encaminadas alfracaso. Lo anterior implica
la necesidad de que los empresarios estén cada día mejor preparados,
especialmente en el área de la dirección estratégica.

La dirección estratégica proporciona a la administración elementos clave para
estar a un nivel competitivo, pues consiste en establecer estrategias basadas en
el análisis de los factores, tanto internos como externos, que permiten a lasorganizaciones enfrentar las amenazas y aprovechar las oportunidades, así
como aminorar las debilidades y sacar el máximo rendimiento de sus fortalezas.

De acuerdo a este análisis las empresas pueden determinar la misión, la visión,
los objetivos, los valores y por supuesto, las estrategias que guíen la actuación
de toda la organización hacia el cumplimiento de los objetivos planteados.

1DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Introducción al Tema

La dirección estratégica es definida como “el arte y la ciencia de formular,
implantar y evaluar decisiones a través de las funciones que permitan a la
empresa lograr sus objetivos” (David, F. R., 2003: 5). Para realizar todo esto,
hace uso del proceso administrativo (planeación, organización, dirección y
control), aplicado a las diferentesáreas que interactúan e integran la
organización: mercadotecnia, las finanzas, la producción, la investigación y los
recursos humanos en aras del éxito de la organización.
Por ello, la dirección estratégica es útil para explotar y crear nuevas
oportunidades para el futuro, así como hacer frente a las tendencias actuales
con estrategias que le ofrezcan ventajas competitivas a la empresa.
Enesta sesión se explicará el proceso de la dirección estratégica, así como la
responsabilidad que tienen tanto el director como el Consejo de Administración.
En la primera parte, se revisará el análisis de las debilidades, fortalezas,
oportunidades y amenazas a las que se enfrenta la empresa en el medio.
Explicará los conceptos fundamentales de la administración estratégica y los
elementos queconforman la planeación. Definirá los conceptos de misión, visión
y valores de la organización. Describirá los elementos del análisis interno y
externo de la organización, así como la responsabilidad de los directivos.
En el resto de la sesión se abordarán las responsabilidades que tienen tanto el
directivo como el Consejo de Administración en la dirección estratégica: la
planeación,implementación y evaluación del proceso estratégico.

2

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Explicación

Proceso de administración estratégica
¿Qué es la administración estratégica?
Con el objeto de comprender de manera sencilla en qué consiste la
administración estratégica, primero debemos aclarar algunos conceptos teóricos
básicos:
Empresa: “Es una entidad conformada básicamente por personas,aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas y
financieras; todo lo cual, le permite dedicarse a la producción y
transformación de productos con la finalidad de obtener una utilidad
(Promonegocios, 2012).
Administración: “Es una actividad esencial que asegura la coordinación de
esfuerzos individuales para el logro de metas grupales”; a través de las
actividades que serealizan en el proceso administrativo de planear,
organizar, integrar, dirigir y controlar las diferentes áreas de la empresa:
mercadotecnia, finanzas, personal y producción (O’Donell; Koontz:
1982:13).
Estrategia: Es plantear las acciones necesarias para lograr los objetivos
que se fijaron en la planeación.

Otro concepto fundamental para llevar a cabo una administración estratégica
es:...