Direccion Estratégica

UNIVERSIDAD DE MURCIA FACULTAD DE ECONOMÍA Y EMPRESA DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS Y FINANZAS

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE EMPRESA
CURSO 2011/12

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE EMPRESA Curso 2011/12

TEMA 1
CONCEPTO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL
1.1.- LOS ORÍGENES DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL 1.2.- CONCEPTO BÁSICO DE ESTRATEGIA Y SUS ELEMENTOS 1.3.- FACTORESRELACIONADOS CON EL ÉXITO DE LA ESTRATEGIA

CONCEPTO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL 1.1. LOS ORÍGENES DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

RESUMEN
LA DIRECCIÓN METODOLOGÍA, ESTRATÉGICA ES UNA

CUYO FIN ES BUSCAR LA ESTRATEGIA CON MÁS PROBABILIDADES DE ÉXITO, PARA OBTENER ORGANIZACIÓN, EL OBJETIVO DE LA

TENIENDO EN CUENTA QUE EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS ES UN JUEGO, DE ORGANIZACIONES COMPLEJAS Y DIFERENTES, ENLOS QUE INFLUYEN MÚLTIPLES FACTORES.

CONCEPTO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL 1.1. LOS ORÍGENES DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

CIRCUNSTANCIAS QUE HAN MOTIVADO EL SURGIMIENTO DEL CONCEPTO:
1. Facilidad en el Transporte y las Comunicaciones

AVANCE TECNOLÓGICO CAÍDA DE LAS BARRERAS ADUANERAS

2. Disminución de los Costes (transporte, comunicaciones, etc.) 1. Internacionalización de los Gustos 2.Incremento en el Comercio Internacional

ACONTECIMIENTOS IMPREVISIBLES

MAYOR FACILIDAD EN LOS INTERCAMBIOS (Bi. Serv., Cap., Per.)

Globalización =ALDEA GLOBAL
MÁS COMPLEJIDAD

SOLUCIÓN: DEE

CONCEPTO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL 1.1. LOS ORÍGENES DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

ORÍGEN DEL TÉRMINO ORÍGEN DEL CONCEPTO
ORIGEN MILITAR:
DEFINICIÓN: Estratagemas o planes de acción frente alenemigo en campaña y que señalan los caminos para mover y disponer las fuerzas en guerra. (BUENO) ORÍGENES: SUN TZU, BATALLA DE QUERONEA, PLANTEAMIENTOS DE JENOFONTE, VON CLAUSEWITZ, PATTON Y ROMMEL, ETC.

ORIGEN EN LA TEORÍA DE JUEGOS:
DEFINICIÓN: Es la manera hábil de proceder o el plan, arte o traza para dirigir la situación de antagonismo. (BUENO) LA D.E.E. Y LA TEORÍA DE JUEGOS.CARACTERÍSTICAS: no trivial, no cooperativo, de suma no cero y con información incompleta. (RICARD I COSTA)

CONCEPTO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL 1.1. LOS ORÍGENES DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

ASPECTOS COMUNES DE AMBOS ORÍGENES
1. DESCRIBEN SITUACIONES DE ANTAGONISMO, COMPETENCIA Y DE CONFLICTO DE INTERESES. 2. PRESUPONEN ACCIONES O PLANES INTELIGENTES, ENTRE LOS PARTICIPANTES. DE DE

ACCIÓN

3.DEFINEN PROBLEMAS COMPLEJOS, EN LOS QUE SE PRODUCEN DIVERSAS INTERRELACIONES.

BUENO CAMPOS, E. (1995): Dirección estratégica de la empresa: metodología, técnicas y casos, Pirámide, Madrid (5ªedición)

CONCEPTO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL 1.2. CONCEPTO BÁSICO DE ESTRATEGIA Y SUS ELEMENTOS

CONCEPTO DE ESTRATEGIA
1. Determinación de los objetivos y metas a largo plazo de una empresa y laadopción de cursos de acción y la asignación de los recursos que resultan necesarios para llevar a cabo dichas metas. (Chandler) 2. Patrón de los principales objetivos, propósitos o metas, y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. (Andrews, Bueno) 3. Planes deacción formulados para alcanzar los objetivos. (Ansoff, Hofer y Schendel) 4. La estrategia consiste en los movimientos y enfoques que diseña la gerencia para conseguir que la organización tenga excelentes resultados. (Thompson y Strickland)

CONCEPTO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL 1.2. CONCEPTO BÁSICO DE ESTRATEGIA Y SUS ELEMENTOS

CONCEPTO DE ESTRATEGIA: Las “5P” de Mintzberg
1.- ESTRATEGIA COMOPLAN “Plan”: Curso de acción conscientemente determinado, o una guía para abordar una situación específica. 2.- ESTRATEGIA COMO ESTRATAGEMA “Ploy”: Maniobra para ganar al contrincante. 3.- ESTRATEGIA COMO PAUTA “Pattern”: Modelo de comportamiento o patrón en el flujo de acciones. 4.- ESTRATEGIA COMO POSICIÓN “Position”: Mediadora entre el entorno y la organización. 5.- ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA...