Direccion Estratégicas De Empresas

El proceso estratégico
Conceptos, contextos y casos

Henry Mintzberg (et al.)

Pearson Education

1ª ed., México, 1997

ISBN 968-880-829-6

Este material se utiliza con fines exclusivamente didácticos

CONTENIDO

AGRADECIMIENTOS INTRODUCCIÓN SECCIÓN I ESTRATEGIA CAPÍTULO 1 EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA Introducción del capítulo “Estrategias para el cambio”, James Brian Quinn “Lascinco P de la estrategia”, Henry Mintzberg CAPÍTULO 2 EL ESTRATEGA Introducción del capítulo “El trabajo del administrador: Fantasías y realidades”, Henry Mintzberg “Los buenos administradores no participan en política”, H. Edward Wrapp CAPÍTULO 3 DISEÑO Y PLANIFICACIÓN DE LA ESTRATEGIA Introducción del capítulo “El concepto de estrategia corporativa”, Kenneth R. Andrews “La evaluación de estrategiasde negocios”, Richard Rumelt CAPÍTULO 4 ANALISIS DE ESTRATEGIA A NIVEL EMPRESA Introducción del capítulo “Cómo las fuerzas competitivas le dan forma a la estrategia”, Michael E. Porter “Estrategias genéricas para la ubicación, diferenciación y elaboración del negocio medular”, Henry Mintzberg CAPÍTULO 5 FORMACIÓN DE LA ESTRATEGIA Introducción del capítulo “Destreza en la estrategia”, HenryMintzberg “El efecto Honda”, Richard T. Pascale “El incrementalismo lógico: Cómo manejar la formación de estrategias”, James Brian Quinn y John J. Voyer

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1 1 7 15 23 23 35 45 53 53 72 80 88 88 96 104 113 113 120 130 139

SECCIÓN II FUNDAMENTOS DE LA FORMACIÓN DE ESTRATEGIAS CAPÍTULO 6 ADMINISTRACIÓN DE LA ESTRUCTURA Y DE LOS SISTEMAS Introducción del capítulo “El esquema de las sieteeses”, Robert H. Waterman, Jr., Thomas J. Peters, Julian R. Phillips “Estructuras, fuerzas y formas de las organizaciones eficaces”, Henry Mintzberg CAPÍTULO 7 LA CULTURA Y LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL Introducción del capítulo “La ideología y la organización misionera”, Henry Mintzberg “La cultura de la organización: `Una probadita de un concepto elusivo”, W. Jack Duncan CAPÍTULO 8 EL PODER Y LAPOLÍTICA Introducción del capítulo 2 146 146 152 159 184 184 191 197 206 206

“La función institucional de la administración”, Jeffrey Pfeffer “¿Quién debe controlar la corporación?”, Henry Mintzberg

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SECCIÓN III LOS PROCESOS DE LA ESTRATEGIA EN SU CONTEXTO CAPÍTULO 9 LA ESTRUCTURA Y LA ESTRATEGIA EN ORGANIZACIONES EMPRENDEDORAS Introducción del capítulo “La organización emprendedora”,Henry Mintzberg “La estrategia competitiva en industrias que surgen”, Michael E. Porter “La estrategia competitiva en industrias fragmentadas”, Michael E. Porter “Un nuevo análisis del concepto de nicho”, Arnold C. Cooper, Gary E. Willard, Carolyn Y. Woo CAPÍTULO 10 ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA EN LAS ORGANIZACIONES MADURAS Introducción del capítulo “La organización máquina”, Henry Mintzberg “Latransición a la madurez de la industria”, Michael E. Porter CAPÍTULO 11 ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA EN LAS ORGANIZACIONES PROFESIONALES Y LAS INNOVADORAS Introducción del capítulo “La organización profesional”, Henry Mintzberg “La organización innovadora”, Henry Mintzberg “Cómo administrar la innovación: El caos controlado”, James Brian Quinn CAPÍTULO 12 ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA EN LA EMPRESA Introducción delcapítulo “Estrategias genéricas para ampliar y reconcebir los negocios críticos”, Henry Mintzberg “La organización diversificada”, Henry Mintzberg “De la ventaja competitiva a la estrategia corporativa”, Michael E. Porter CAPÍTULO 13 ESTRATEGIA GLOBAL Y ESTRUCTURA Introducción del capítulo “La estrategia global... ¿en un mundo de naciones?” George S. Yip “La lógica global de las alianzasestratégicas”, Kenichi Ohmae CAPÍTULO 14 COMO ADMINISTRAR LOS CAMBIOS Introducción del capítulo “Convergencia y divergencia: cómo administrar el ritmo irregular de la evolución de la organización”, Michael L. Tushman, William H. Newman y Elaine Romanelli “Respuesta a la crisis”, William H. Starbuck, Arent Greve y Bo L. T. Hedberg “Diseño de giro de estrategias”, Charles W. Hofer CAPÍTULO 15 CÓMO PENSAR...