Direccion y Control en el Proceso Administrativo

QUE ES LA DIRECCION
IDALBERTO CHIAVENATO

La dirección es la función administrativa que se refiere a las relaciones interpersonales de los administradores con los subordinados. Para que la planeación y la organización puedan ser eficaces, requieren complementarse con la orientación dada a las personas mediante la comunicación y la habilidad de liderazgo y motivación.
Dirigir significainterpretar los planes para otras personas y dar las instrucciones sobre cómo ponerlos en práctica. Como el tiempo es oro cuando se habla de negocios, la mala interpretación de solicitudes, informes o instrucciones puede redundar en costos elevados. El buen ejecutivo es aquel que sabe explicar las cosas a las personas para que las hagan bien y con prontitud. La dirección se relaciona con la actuaciónsobre los recursos humanos de la empresa. En todas las empresas, los diversos re cursos deben combinarse en proporciones adecuadas para producir de terminado resultado de productos o servicios. La función administrativa de dirección está relacionada con los recursos humanos.
JOEL J. LERNER y H.A. BAKER
Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados,para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.
IMPORTANCIA DE LA DIRECCION
Este paso es más que una obligación es como un arte dentro del proceso administrativo, ya que está basado principalmente en las cualidades personales y en los conocimientos de los principios generales de la administración. Al dirigir una empresa se trata es de hacerla funcionar.
Latoma de decisiones siempre ha sido de vital importancia para la administración, puesto que, ante diversas circunstancias, determina el grado de éxito o fracaso de las personas o las organizaciones. (Barajas Medina J)
“La organización comienza cuando las personas, aunque solo sean dos o más, combinan sus esfuerzos para un fin determinado.” (Mooney y Reiley. Citado por Urwick, 1969:160).FUNCIONES DE LA DIRECCION
La función de dirección se relaciona directamente con la manera como deben alcanzarse los objetivos mediante la actividad de las personas que conforman la organización. Una vez establecidos los objetivos, trazadas las estrategias para alcanzarlos, definida la planeación, detallados los programas y procedimientos, la puesta en marcha compete a la función de dirección, que sepreocupa por la ejecución de las operaciones y el logro de los objetivos.


FASES O ETAPAS DE LA DIRECCION
1. TOMA DE DECISIONES: Es la responsabilidad más importante del administrador, por ello es necesario tener en cuenta los siguientes pasos al momento de tomar decisiones:
-Definir y analizar el problema.-Evaluar y elegir alternativas -Aplicar la decisión.
2. INTEGRACION: La integración comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamenteestablecidas para ejecutar los planes. La integración comprende 4 etapas:
-RECLUTAMIENTO: Obtención de candidatos para la empresa. -SELECCIÓN: Elección del personal idóneo entre los candidatos, de acuerdo a lo requerido en la empresa.-INTRODUCCIÓN O INDUCCIÓN: Articular o armonizar adecuadamente al nuevo elemento, con los objetivos de la empresa y con el ambiente organizacional. -CAPACITACIÓN Y DESARROLLO: Lograr el desenvolvimiento e incremento de las...