direccion




























FUNCIONES DE LA DIRECCION:
Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión.
Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
Motivar a los miembros.
Comunicar con efectividad.
Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
Recompensar con reconocimiento y buena paga porun trabajo bien hecho.
Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.
Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados del control.

PROCESO PARA DIRIGIR:
Integración.-
El administrador elige y se allega de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes.
Comprende recursosmateriales así como humanos, estos últimos, son los más importantes para su ejecución.
Sus reglas son:
Debe estar el hombre adecuado en el puesto adecuado.
Toda persona debe tener la provisión de los elementos adecuados para realizar sus funciones
El proceso de inducción debe ser adecuado.

Motivación.-
Los administradores motivan cuando proporcionan un ambiente que induzca a los miembros dela organización a contribuir.

Motivar significa mover, conducir, impulsar a la acción. Es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más compleja. A través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares esperados.

La complejidad de la motivación requiere de un enfoque de contingencias que tomen en cuenta losfactores ambientales, entre los cuales debe incluirse el clima organizacional.

Comunicación.-
La comunicación es el proceso a través del cual se transmite y recibe información en un grupo social.
La comunicación en una empresa comprende múltiples interaccionares que abarcan desde las conversaciones telefónicas informales hasta los sistemas de información más complicados.
Para ser eficaz, eladministrador necesita la información necesaria para llevar a cabo sus funciones y actividades.
En una organización eficaz la comunicación fluye en varias direcciones, en forma ascendente, descendente y cruzada.
Supervisión.-
Consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente.
En esta función confluyen todas las etapas de dirección y suimportancia radica en que de una supervisión efectiva dependerán:
La productividad del personal para lograr los objetivos
La observancia de la comunicación
La relación entre jefe−subordinado
La corrección de errores
La observancia de la motivación
El mercado formal de la disciplina
Autoridad.-
Facultad de que está investida una persona para dar órdenes y exigir que sean cumplidas aquellasacciones consideradas apropiadas para el logro de los objetivos del grupo.
Tipos de autoridad
Formal. Cuando es conferida por la organización.
Técnica. Nace de los conocimientos especializados de quien la posee.
Personal. Se origina en la personalidad del individuo
Mando.-
El ejercicio del mando asume dos formas, las ordenes, que son el ejercicio de autoridad a través de la cual unsupervisor transmite a un subordinado la indicación de que una actividad debe ser realizada y las instrucciones, son las normas que habrán de observarse en situaciones de carácter repetitivo, los medio más convenientes de transmitirlas son circulares o instructivos.
Liderazgo.-
Es la influencia, arte o proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente para lograrlas metas del grupo.
Componentes del liderazgo:
Capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo responsable.
Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivación en distintos momentos.
Capacidad para actuar de forma tal que desarrolle un ambiente que conduzca a responder a las motivaciones y fomentarlas.
Capacidad para inspirar.
Toma de decisiones.-...