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Dimensiones de la Organización

Dimensiones de la Organización Humana
EFICACIA

ATRACTIVIDAD

UNIDAD
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EFICACIA
• Es la capacidad de operar a través de la satisfacción de los motivos extrínsecos de las personas que participan en la empresa, permitiendo la continuidad en el tiempo. • Si una empresa no es Eficaz está contribuyendo al reparto de la pobreza.DIMENSIONES DE LA ORGANIZACIÓN

Eficacia
• El punto muerto o de equilibrio, o el mínimo de eficacia es: R=I siendo: R: Recursos generados. I: Incentivos que los partícipes exigen para colaborar
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1. Condiciones de la Eficacia: E=R-I
• Los recursos generados. Valor del servicio / producto para el entorno. • Los incentivos mínimos. La empresa es tanto máseficaz cuanto menor es la cifra de incentivos que hay que desembolsar. • Eficacia = f (R, 1/I) • Eficacia = Recursos libres o fondo de incentivos disponible para reinvertir (no consumir).

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2. Incentivos o costos
• Qué remuneraciones se consideran costo o incentivo, y todos sus miembros hacen implícitamente este análisis. • Esta distinción no tiene reflejo contablepues hay que cumplir con las exigencias legales de cada país. • Esta distinción se traduce en la calidad de decisiones que se toman (modo de tratar a las personas, qué objetivo persiguen las decisiones, etc.).

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3. Medición de la Eficacia
• La eficacia se puede y debe medir. • Dependiendo a quiénes se consideren dentro de la organización la eficacia de lasorganizaciones variará.

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4. La eficacia: obligación de la organización
• Condición necesaria para toda empresa es que: R > I. • Condiciones suficientes son: 1. Condiciones suficientes de Aprendizaje. 2. Condiciones suficientes de Unidad. • La Eficacia futura dependerá de la Atractividad y Unidad actuales.
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5. La eficacia:criterio de toma de decisiones
• Atender solamente la eficacia es una postura teórica y fuera de la realidad. • Afectaría la Eficacia futura. • «Desconfíe de las empresas que crecen entre un 50% y un 100% anual». (Peter Lynch) • Hay que dejar de ganar algo ahora para seguir ganando después.
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6. Cómo maximizar la eficacia
1. Aumentar los recursos generados. 2. Reducirlos incentivos. • Siempre considerando dar un sueldo justo a los empleados.

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ATRACTIVIDAD
• • Es la capacidad para operar a través de la satisfacción de motivos internos de las personas que participan. Es el grado de congruencia entre lo que la empresa espera y lo que las personas están dispuestas a dar o hacer espontáneamente. Coincide con la calidad delSistema Espontáneo o Informal. También mide el grado de Aprendizaje Operativo de la empresa. Esto es, la competencia distintiva y las capacidades operativas relacionadas a la actividad que realiza.

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ATRACTIVIDAD
• • Una acción es eficiente si contribuye a aumentar el grado de atractividad, si con ella se aprende a hacer mejor lo que se hace. El aprendizajeoperativo es el aprendizaje que perfecciona el saber hacer, relevante para consolidar la competencia distintiva de la empresa para que pueda competir. «La clave del éxito es el saber-hacer y el hacer-saber» (Sears). Si los aprendizaje operativos de los trabajadores no están identificados con la empresa, su competencia profesional la pondrán al servicio de ellos mismos.
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1. La Atractividad también se puede medir
• Un indicador puede ser el grado de rotación del personal comparado con el promedio del sector y contrastado con el nivel de remuneraciones. También pasando una buena encuesta para determinar cómo varía el grado de satisfacción subjetiva en su trabajo. El mínimo de Atractividad es la mínima capacidad competitiva para operar y, el mínimo...