Direccion

Dirección

Una vez que ya hemos definido la planeación y establecido una organización, falta poner en marcha las actividades para ejecutarlas. Este es el papel de la dirección: poner en acción ydinamizar a la empresa.
Cobertura de la dirección, es interpretar los planes y dar instrucciones para que se cumplan, la dirección puede darse en tres niveles:
Dirección global, es en donde se ve ala empresa en su totalidad, concierne al presidente o director de área, corresponde al nivel estratégico de la empresa.
Dirección departamental, tal como su nombre lo indica es aquella que sedesarrolla en cada departamento o área, es la llamada gerencia, se desarrolla en los mandos medio, es el nivel táctico de la empresa.
Dirección operacional, es la que orienta a cada grupo de personas, esla llamada supervisión, corresponde al nivel operativo o base del organismo de la empresa.

Las actividades las importantes que se deben asumir son:

-Comunicar y explicar los objetivos a lossubordinados.
-Conducir y retar a otros para que hagan sus tareas lo mejor que puedan.
- Guiar a sus subordinados para que hagan sus taras lo mejor posible.
-Desarrollar subordinados para realizarpotenciales plenos.
-Dar a los hombres el derecho a ser escuchados.
-Alabar y reprimir con justicia.
-Recompensar con reconocimiento y pago el trabajo bien hecho.
-Revisar la ejecución a la luz de losresultados del control.





Coordinación

Es la etapa donde se sincronizan y armonizan los esfuerzos de toda la empresa con el único objeto de lograr una acción unificada dirigida a laobtención de los objetivos que lleven al éxito de la empresa.
Su importancia radica en anticiparse a la generación de conflictos que derivados de diferencias de objetivos, intereses, esfuerzos, métodos,reglas, etc. Puedan surgir dentro de la empresa y retrasar o frustrar con ellos el logro de los objetivos planteados al inicio del proceso administrativo.
En la etapa de coordinación se deberá...