Direccion



Dedicatoria
Introducción
En los últimos tiempos, mientras muchas empresas tienen éxito y prosperan, otras fracasan y quiebran a pesar que les fue bien en tiempos pasados. Muchos analistas tratan de analizar la causa de los fracasos y la mayoría llegó a la misma conclusión: las empresas que fracasaron solo pensaron en el presente mientras que las que prosperaron se adelantaron y previeronlo que podía ocurrir “luego”.
Lo que hicieron estas empresas fue planear una organización que les facilite soportar cambios y mejorar a través del tiempo. Con metas trazadas tienen un rumbo fijo facilitando las tareas cotidianas, por ello se tiene que ser conscientes de “Que tan importante es la planeación”.

Resumen
La planeación es el proceso en el cual se trazan las metas de una organizacióny se plantean soluciones para posibles problemas que existen o existirán en el futuro, por ello es indispensable que los gerentes tengan los conocimientos necesarios para crear un plan formal.
Las metas son formulaciones o proyecciones de lo que la corporación quiere ser o quiere lograr en el futuro. Las metas son elementos indispensables para el desarrollo organizacional ya que con ellas unacorporación adquiere identidad y visión del futuro.
La planeación tiene la responsabilidad de dar rigidez a los procesos administrativos que se hagan en adelante, tener en cuenta el entorno dinámico, fijarse en la competencia y reforzar el éxito empresarial.


Objetivos de la monografía
Dar a conocer la importancia de la planeación, ya que es un elemento indispensable en el desarrolloempresarial.
Definir que es una meta, explicar sus tipos y cómo se trazan.
Dar a conocer la importancia que posee la planeación de contingencias.
Resaltar que no todos los procesos de planificación poseen el mismo desarrollo y/o ejecución.

Cuerpo de la monografía:

El proceso de planeación
1. Definición de la planeación
Según Robbins-Coutler (2005), la planeación es definir las metas de laorganización, establecer la estrategia general para trazar y alcanzar los planes con el fin de integrar y coordinar el trabajo de la organización.
Stoner (1996), dice que la planeación o planificación es una forma concreta de la toma de decisiones que aborda el futuro específico que los gerentes quieren para sus organizaciones. La planificación no es un solo hecho con un principio y un final claro. Esun proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y se adapta a ellos.
Miklos (1998), afirma que la planeación representa la búsqueda creativa, organizada, sistemática, sistémica y comprometida de incidir sobre el futuro. Planear implica formular escenarios y determinar objetivos y metas, estrategias y prioridades, asignar recursos, responsabilidades y tiemposde ejecución, coordinar esfuerzos, evaluar etapas, resultados, y asegurar el control de los procesos.
También dice que planear significa llevar a cabo acciones de planeación; implica decidir, en el presente, las acciones que habrán de ejecutarse en el futuro, con el fin de arribar a objetivos previamente establecidos. De acuerdo con ello, la planeación puede definirse como un procesoanticipatorio de asignación de recursos (personas, bienes, dinero y tiempo) para el logro de fines determinados.
Con todas estas definiciones de los autores mencionados, concluimos que la planeación es el proceso en el cual se toma decisiones claras sobre el futuro trazando objetivos y metas con el fin de que la corporación llegue a una condición en la cual los gerentes se sientan satisfechos. Estasituación no necesariamente es la misma para todas las organizaciones, dependerá de las metas trazadas anteriormente.
Robbins-Coutler (2005), dice que planear marca una dirección, reduce la incertidumbre y los re-trabajos y establece criterios para controlar. Reduce el desperdicio de actividades y recursos disponibles.
También afirma que existen 2 tipos de planeación:
La Planeación Formal.- Es la que...