DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y SUS COMPONENTES


NUCLEO # 3

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO




INTEGRANTES



LUIS EDUARDO LOPEZ BARRETO
FREINER VARGAS PEREZ



TUTOR



JOSE ANGEL GALEANO





10° SEMESTREADMINISTRACION FINANCIERA


UNIVERCIDAD DEL TOLIMA




CREAD URABA
APARTADO

1.    ¿QUÉ ORIGINA LA NECESIDAD DE LOGRAR OBJETIVOS ORGANIZACIONALES?

Los objetivos surgen a partir de lasrespuestas de aprendizaje-adaptación de la organización. La administración desempeña una función muy importante en la fijación real de las metas operativas y ofrece recursos para alcanzarlas. Es un errorcreer que los objetivos de la administración y los de la organización son una y la misma cosa. En el nivel estratégico las metas son generales y de largo alcance, es necesario traducir estos objetivosGenerales en objetivos más específicos para el subsistema operativo y coordinador.
El establecimiento de objetivos específicos, estimulantes y evaluables conducen a un mayor desempeño. Laretroalimentación de la actuación o “conocimiento de resultados” aumenta también la motivación para lograr las metas.
Con el enfoque de la economía clásica se busca el objetivo de la organización a través delempresario (los objetivos de la empresa y los del empresario son idénticos). Sin embargo los objetivos comienzan a variar según el tipo de persona, esto permite un desequilibrio a las organizaciones.Además las organizaciones tienen objetivos múltiples, los mismos que no se encuentran señaladas oficialmente y entran en conflicto. Puede  ser que haya inconsistencias y ambigüedades. El conjunto deobjetivos de la organización está cambiando constantemente como resultado de este proceso de aprendizaje – adaptación.
A fin de establecer objetivos para la supervivencia de la organización se debe tener encuenta objetivos desde tres perspectivas primordiales:

1) el ambiental: las limitaciones impuestas a la organización por la sociedad
2) el organizacional: los objetivos de la organización como un...