Direccionamiento estratégico y

Resumen
Este artículo aborda algunos aspectos teóricos a partir de los cuales se
estudia el crecimiento empresarial y el direccionamiento estratégico, con
el objetivo principal de establecer unaprimera aproximación a la relación
existente entre estas dos temáticas. La metodología corresponde a los
criterios de una investigación básica o teórica que determina un marco
teórico para alcanzarel objetivo propuesto. Como resultado y principal
conclusión de la investigación se logra establecer que sí existe relación
entre las dos temáticas, principalmente en lo concerniente al crecimientoempresarial y la orientación estratégica del directivo, y el crecimiento
empresarial y la inversión desde la dirección.

1. INTRODUCCIÓN
La planeación estratégica ha servido durante muchos añoscomo una guía
de orientación válida para el cumplimiento de los objetivos organizacionales;
sin embargo el proceso de planificación estratégica aceptado por
la mayoría de los gerentes generalesencontraba menor acogida entre los
gerentes de nivel intermedio y demás empleados, quienes solo lo veían
como “otro ejercicio más de llenado de formas”, según Ansoff y McDonell
(1990). Esta percepciónha influido de manera directa los resultados de
los programas de planeación estratégica dando origen a la participación
activa tanto de los directores como de los demás empleados con un énfasis
enla ejecución de los planes estratégicos. Así surge la dirección estratégica
como es un proceso continuo que apoya los objetivos y metas a
largo plazo trazados dentro de las empresas.
Por otro lado,y cumpliendo con un aspecto de vital importancia encomendado
a la alta dirección, los gerentes tratan de establecer condiciones
para orientar sus empresas de tal manera que logren crecer. SegúnBlázquez
(2006, p. 172), “el crecimiento empresarial es un proceso de
adaptación a los cambios exigidos por el entorno o promovido por el
espíritu
emprendedor del directivo […]”, para este autor...