Direccionamiento Estratégico Y Crecimiento Empresarial

Direccionamiento estratégico y crecimiento empresarial: algunas reflexiones en torno a su relación*
Strategic direction and entrepreneurial growth: some reflections on their relationship
 
Adriana Aguilera Castro
adcastro@univalle.edu.co
Ingeniera Industrial y magíster en Ciencias de la Organización, Universidad del Valle, Colombia. Profesora de la Facultad de Ciencias de la Administración de laUniversidad del Valle en el Área de Administración y Organizaciones. Directora del Programa de Administración de Empresas. Miembro del Grupo de Investigación Humanismo & Gestión de la Universidad del Valle con participación en las líneas de Organización y Management y Gestión Humana (Categoría A Colciencias).
Correspondencia: Universidad del Valle, Sede San Fernando, Calle 4B n.° 36-00, Edificio124, Oficina 3001, Cali, Colombia.

Resumen
Este artículo aborda algunos aspectos teóricos a partir de los cuales se estudia el crecimiento empresarial y el direccionamiento estratégico, con el objetivo principal de establecer una primera aproximación a la relación existente entre estas dos temáticas. La metodología corresponde a los criterios de una investigación básica o teórica que determina unmarco teórico para alcanzar el objetivo propuesto. Como resultado y principal conclusión de la investigación se logra establecer que sí existe relación entre las dos temáticas, principalmente en lo concerniente al crecimiento empresarial y la orientación estratégica del directivo, y el crecimiento empresarial y la inversión desde la dirección.
Palabras clave: Crecimiento empresarial,direccionamiento estratégico, análisis estratégico, formulación e implantación estratégica.

Abstract
This article approached some theoretical aspects that allow an approximation to bases for the study of business growth and strategic direction, having as principal aim to establish the first approximation to the existing relation between these two subject matters. The methodology corresponds to the criteriaof a basic or theoretical research, which tries to establish a theoretical frame to reach the proposed aim. As a result and principal conclusion of the research, it was established that there is a relation between both subject matters, principally in what it has to see with business growth and strategic orientation of the executive; and business growth and investment from the direction.Keywords: Business growth, strategic direction, strategic analysis, strategic formulation and implant.

1. INTRODUCCIÓN
La planeación estratégica ha servido durante muchos años como una guía de orientación válida para el cumplimiento de los objetivos organizacionales; sin embargo el proceso de planificación estratégica aceptado por la mayoría de los gerentes generales encontraba menor acogida entre losgerentes de nivel intermedio y demás empleados, quienes solo lo veían como "otro ejercicio más de llenado de formas", según Ansoff y McDonell (1990). Esta percepción ha influido de manera directa los resultados de los programas de planeación estratégica dando origen a la participación activa tanto de los directores como de los demás empleados con un énfasis en la ejecución de los planes estratégicos.Así surge la dirección estratégica como es un proceso continuo que apoya los objetivos y metas a largo plazo trazados dentro de las empresas.
Por otro lado, y cumpliendo con un aspecto de vital importancia encomendado a la alta dirección, los gerentes tratan de establecer condiciones para orientar sus empresas de tal manera que logren crecer. Según Blázquez (2006, p. 172), "el crecimiento empresariales un proceso de adaptación a los cambios exigidos por el entorno o promovido por el espíritu emprendedor del directivo [...]", para este autor el director de la empresa puede establecer los cambios organizacionales necesarios con tal de que la oriente hacia una dinámica de crecimiento.
El objetivo de este artículo es presentar algunos aspectos teóricos relacionados con el direccionamiento...