Dirección Administrativa

Martes 3 de Junio del 2014

Materia.- Administración






Índice.-

Tema Dirección.-
-Definir el Concepto De Dirección Administrativa
-Explicar los principios de la Dirección
-Representar en diagrama el proceso de Dirección
-Describir etapas de la integración.
-Explicar en qué consisten las 2 corrientes básicas de la motivación
-Definir Concepto De Comunicación
-Explicarque es delegación
-Menciona las Reglas Principales de la comunicación
-Explicar en qué consiste la supervisión
-Describir los tipos de Dirigentes y la Teoría de Grid Gerencial.
Tema Dirección.-

La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la tarea dela dirección.

Definiendo el concepto decimos que la Dirección Administrativa es la que: Comprende La influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización (mediante la supervisión, la comunicación y la motivación)

Elementos De Dicho Concepto.-

-Ejecución de los planes de acuerdo con a estructura organizacional-Motivación
-Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados
-Comunicación
-Supervisión
-Alcanzar las metas de la organización













Explica los Principios de la Dirección.-

1. De la armonía del Objetivo la Dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.

2. Impersonalidad de mando, Se refiere a quela autoridad y su ejercicio, surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.

3. De la supervisión directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.

4. De la vía Jerárquica: postula la importancia de respetar los cancles deinformación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondiente, con el fin de evitar conflictos.

5. De la resolución del conflicto: Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa a partir del momento en que aparezcan.

6. Aprovechamiento del conflictoes un problema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización, que ofrece al administrador la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.




Representar en un diagrama el proceso de Dirección.







Describir las Etapas de la Integración

La integración comprende cuatro etapas que a continuación se mencionan.

1.Reclutamiento. Obtención de los candidatos para ocupar los puestos de la empresa.
2. Selección: Mediante la utilización de ciertas técnicas, elegir entre los diversos candidatos al más idóneo para el puesto, de acuerdo con los requerimientos del mismo.
3. Introducción o inducción: Articular o armonizar adecuadamente al nuevo elemento con los objetivos y con el ambiente organizacional.
4. Capacitación ydesarrollo: Lograr el desenvolvimiento e incremento de las capacidades del personal para lograr su máxima eficiencia.


Explica Que Es Delegación.

La definición de delegación es dar de una persona a otra la jurisdicción que tiene por su oficio para que haga unas tareas o conferirle su representación.
Otra posible dirección sería el proceso que nos permite conferir a un colaborador elencargo de realizar una tarea, concediéndole la autoridad y libertad necesarias, pero conservando siempre la responsabilidad final por el resultado.
La delegación implica al mismo tiempo la obligación de rendición de cuentas al superior de las tareas que han sido delegadas.
OBJETIVOS:

· El objetivo de esta unidad es entender el concepto de la delegación
· Saber cuándo se debe delegar y cómo...