Dirección de empresas

La especial evolución del entorno desde los primeros años sesenta1, supone para muchas
organizaciones la necesidad de buscar la adaptación en las nuevas condiciones e introduce un cambio de perspectiva a la hora de enfrentarse con los nuevos problemas. Aparecen sistemas complejos que no se pueden analizar sólo desde dentro, sino que hay que considerar también factores externos donde no se puedentratar tan sólo cuestiones técnicas, sino que hace falta que se planteo cuáles son las actitudes y los comportamientos; que no pueden mirar tan sólo al pasado, sino que hace falta que se orientan también hacia el futuro; y que no tienen problemas que corresponden sólo a una parte de la organización, sino que en la solución hay que implicar prácticamente todos los miembros.

Estos son losfactores que traen hacia una visión estratégica del estudio y de las prácticas de las organizaciones, y dan lugar a un enfoque que toma en consideración globalmente organizaciones complejas inmersas en procesos de cambio. Por esta razón, escogemos el enfoque estratégico como marco teórico de la investigación y presentamos a continuación la evolución tanto del sistema de dirección como del concepto mismode estrategia y también de la idea de la dirección estratégica como un proceso completo y articulado. Pretendemos así, en esta primera parte, construir teóricamente un modelo integrado de dirección estratégica; y en la segunda parte haremos el desarrollo teórico aplicando este modelo a la función de recursos humanos.

Aunque en la literatura se han utilizado muchas variantes para analizar laevolución del
sistema de dirección (apartado I.1), por nuestra parte hemos descrito el planteamiento que mejor se ajusta en su contenido y en su terminología a los objetivos del presente trabajo. En
este sentido, indicaremos como se desarrolla el concepto de planificación hasta llegar al de formulación de estrategias; como el concepto de organización se convierte en la implementación o puesta enmarcha de la estrategia escogida, y como el concepto de control, en el cual nos fijamos especialmente, adquiere un significado totalmente nuevo al incorporar la evaluación. También abordaremos la cuestión clave de concretar los cambios en las relaciones entre estos elementos, para entender mejor el contenido de los nuevos conceptos y su papel en las organizaciones. Pero, además, todo esto se vaajustando internamente con las diferentes estructuraciones organizativas en las cuales se van configurando las organizaciones y, sobre todo, con los cambios en un entorno cada vez más significativo para el funcionamiento de organizaciones de todo tipos; lo cual hace que adquiera gran trascendencia el diagnóstico estratégico, dado que incluye un análisis interno y externo anterior en el procesotradicional de gestión (*management).

A continuación (apartado I.2) realizamos una aportación teórica al concepto de estrategia
tomando como referencia los trabajos que han profundizado y ampliado el contenido
sistemáticamente, con el fin de completar y ordenar estas ideas originales para llegar a una definición integrada de estrategia. Agruparemos algunas definiciones parciales (plano-patrón;posición-perspectiva) porque están interrelacionadas y tienen elementos complementarios, con
lo cual podemos añadir dos nuevas definiciones (parapeto-palanca). Además, la relación de las
definiciones junto con los otros termas asociados se aplicará a cada pareja de conceptos con
un mismo esquema conceptual y constituirán la base para construir los modelos de proceso
estratégico que presentaremosen el siguiente apartado.

El apartado final es intencionalmente lo más extenso (apartado I.3) y presenta una clasificación
de modelos de proceso estratégico, al agrupar las aportaciones de diferentes escuelas de pensamiento estratégico en dos grandes modelos básicos: racional o mecánico y natural u orgánico. En cada uno de ellos, paralelamente, se indican los orígenes, las seis premisas que...