Dirección de la Calidad

Para asegurar la mejora continua en la organización se debe en primer lugar en niveles directivos definir y revisar los objetivos, metas, actividades, procesos, resultados y la planificaciónexistente en la organización para en base a ello establecer planes acción encaminados a los diferentes rubros que se requiera eficientar, mejorar o cumplir para asegurar primeramente la actividad primordialde la organización posterior establecer calendarios, planes o actividades de monitoreo, vigilancia y monitoreo continuo de los procesos actividades y sus indicadores y metas para en base a elloasegurar la mejora continua y de darse eficientar tiempos, recursos y procesos así mismo retomar todo el proceso según se requiera para lograrlo.

Una desventaja de los sistemas integrados dentro delas organizaciones es que estos sistemas por sí mismos no solo representan una inversión en nueva tecnología, capacitación, infraestructura y licencias de uso por tiempos definidos sino además unaserie de cambios internos que requieren de un proceso previamente definido y establecido de capacitación en el cual debe asegurarse la asimilación y adecuada utilización de los mismos, pero de invertirsebien en ellos y teniendo una buena planeación, dirección y organización están encaminados a incrementar las utilidades de la organización después de superarse el costo de inversión que representanpor sí mismos.

Una auditoria de productividad permite verificar y asegurar el cumplimiento de actividades, procesos, objetivos y metas de la organización mediante la evaluación de sus actividades yprocesos con el objetivo de asegurar la realización de las actividades bajo los estándares de calidad , normas, procedimientos e instructivos establecidos para ello así como brindar de manerageneral un panorama de la situación real de la organización en un determinado momento permitiendo detectar áreas de oportunidad para implementar acciones de mejora así como validar el cumplimiento de las...