dirección de recursos humanos





Paula de la Calle 2ºBHCS
FUNCIONES DE DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Las funciones básicas de la dirección de los recursos humanos son las siguientes:
1. Planificar las necesidades de recursos humanos. Esto consiste en desarrollar una estrategia que permita a la organización cubrir las futuras necesidades de estos recursos. Este proceso consta de tres etapas:
En la primera se estudiala situación actual.
En la segunda se efectúa una previsión de las futuras necesidades de recursos humanos.
Finalmente, se desarrolla un programa para afrontar las futuras necesidades de recursos humanos.

2. Reclutamiento y selección del personal. El reclutamiento comienza proyectando una imagen pública que atraiga a personas cualificadas. Este se puede hacer en el interior o en el exterior.Un proceso de selección completo sigue las siguientes fases:
Entrevista preliminar.
Solicitud de empleo.
Realización de test.
Contrastación de las referencias.
Entrevista personal.
Revisión médica.
Decisión final.

3. Formación y capacitación profesional del personal. Independientemente de la experiencia de un empleado, casi siempre es necesaria cierta formación. Hay dos tipos deprogramas de formación:
Formación en el puesto de trabajo. Se utiliza en trabajos relativamente sencillos, de modo que los trabajadores aprenden con la práctica.
La formación fuera del puesto de trabajo. Evita la presión derivada de estar al mismo tiempo haciendo el trabajo y aprendiendo a hacerlo.

4. Evaluación del trabajo. Consiste en definir un nivel de rendimiento en el trabajo aceptable,valorar el rendimiento del trabajador y efectuar la comparación para tomar decisiones sobre formación, remuneración, promoción, cambio de presupuesto de trabajo y despido. La evaluación tiene tres objetivos:
Informar al trabajador, así conoce sus puntos fuertes y débiles y lo que necesita mejorar.
Informar a la dirección para que tomen las decisiones oportunas.
Motivar al trabajador.

5.Remuneración del personal, seguridad social y otros beneficios como planes de pensiones. Las decisiones de determinación de remuneraciones se encuentran limitadas por disposiciones legales y por los convenios colectivos. La remuneración puede basarse en la cantidad de trabajo realizado o en el tiempo dedicado.
LA MOTIVACIÓN HUMANA. TEORÍAS SOBRE LA MOTIVACIÓN
A la hora de estudiar la motivación se hanproducido diversos enfoques que abarcan desde las teorías de la motivación humana, teorías de la motivación en el trabajo, teorías de la motivación del aprendizaje hasta teorías de la motivación más específicas.
Podemos decir que las teorías de la motivación más importantes son:

La jerarquía de necesidades de Maslow
Afirma que los seres humanos tenemos una escala de necesidades que debemoscubrir. Para ello, Maslow elabora una pirámide en la que hay cinco necesidades:
Necesidades fisiológicas: respirar, comer, dormir, beber, procrear.
Necesidades de seguridad: empleo, seguridad física, familiar, moral, de salud.
Necesidades de afiliación: amistad, afecto, amor, intimidad sexual.
Necesidades de reconocimiento: éxito, logro, respeto, confianza.
Necesidades de autorrealización:moralidad, creatividad, falta de prejuicios.
En la base están las necesidades fisiológicas y en la cúspide las de autorrealización. Es necesario cubrir todas las necesidades desde la base para poder pasar a las siguientes. Es decir, hasta que no se cubran las necesidades fisiológicas no se podrán pasar a las de seguridad y así consecutivamente.

Los tres factores de McClelland
Su teoría centra laatención sobre tres tipos de motivación:
1. Logro: se trata del impulso de obtener éxito y destacar. Y por tanto la motivación surge de establecer objetivos importantes, apuntando a la excelencia, con un enfoque en el trabajo bien realizado y la responsabilidad.
2. Poder: se trata del impulso de generar influencia y conseguir reconocimiento de importancia. Se desea el prestigio y el estatus....