dirección estrategica

1. Los factores que determinan la intensidad de la competencia en industrias en declive son la velocidad del declive, la altura de las barreras de salida de la industria para con las empresas,el monto de los costos fijos y por último la naturaleza del producto percibido como mercancía.
Las estrategias que pueden usar las empresas que se encuentran en este tipo de industrias son:
I.Estrategia de liderazgo, mediante la cual las empresas tratan de convertirse en dominantes de la industria en declive (mayor participación de mercado) a través de una comercialización y fijación de preciosenergética.
II. Estrategia de nicho, la cual se enfoca en las burbujas (áreas) de la demanda que declinan con más lentitud que el total de la industria.
III. Estrategia de cosecha, la que mejora elflujo de efectivo, la cual requiere que la empresa reduzca todas las inversiones nuevas en maquinaria de capital, publicidad, I&D, etc. Esta estrategia se utiliza cuando la empresa prevé que eldeclive será abrupto y se sacrifica participación de mercado a cambio de efectivo.
IV. Estrategia de desinversión, esta implica del negocio a otros inversores interesados, con el propósito de recuperarla mayor parte de la inversión de mal rendimiento antes que la crisis se profundice más.

2. Posicionamiento competitivo significa la posición que posee la empresa en relación con sus competidores,es decir, el cómo los administradores escogen estrategias empresariales que le den a esta una ventaja competitiva sobre sus rivales y por lo tanto sobresalir sobre estos.
El rol que juega este en elmodelo de negocios es que para tener un modelo de negocios exitoso se necesita estar bien posicionado competitivamente.
Para diseñar un modelo de negocios exitoso, lo que primero deben hacer lasempresas es definir su negocio, lo cual abarca decisiones sobre necesidades de los clientes o qué debe satisfacerse, él o los grupos de clientes que deben satisfacerse y por último las competencias...