Dirección Estratégica

INTRODUCCIÓN:
La dirección estratégica incumbe, sobre todo, a la alta dirección de la empresa.
Los objetivos estratégicos o corporativos inciden a toda la empresa. Para fijarlos hay un proceso de toma de decisiones. Una vez fijados éstos, se fijan los objetivos funcionales (objetivos de cada uno de los departamentos). Marcan el ritmo la dirección y los objetivos corporativos.

* Funcionesdirectivas:
1) Planificar-> intentar saber a dónde quiero ir, dónde estamos ahora y a dónde queremos llegar en un futuro. Existen dos tipos de planificación; la estratégica (incumbe sólo a la alta dirección, básica de ellos. La metodología es el análisis estratégico y el plan estratégico (herramienta dinámica, no estática, casi siempre ligado a un estilo participativo, cómo me vale eso parafijar luego los objetivos)). La segunda es la planificación funcional (responsabilidad única de los directivos. Utilizan las conclusiones del análisis estratégico para sacar objetivos funcionales).
2) Organizar-> organizo los recursos para conseguir esos objetivos. Tanto recursos físicos, financieros, humanos, tecnológicos… No vale sólo con ser eficaz, también hay que ser eficiente (conseguirlos objetivos con los menores recursos posibles, no recursos en exceso, deben ser los suficientes para poder funcionar adecuadamente). También debe hacerse con efectividad (hacer las cosas a la primera).
3) Controlar-> controlo que lo planificado y organizado se esté cumpliendo. El control clásico es el control presupuestario. Nosotros hablaremos más del control estratégico que se basa en losllamados mapas estratégicos (más a c/p) estos mapas, son un atajo para hacer un plan estratégico (3-5 meses). Los utilizamos cuando mi equipo directivo no tiene mucha experiencia en gestión. Se hacen reuniones o seminarios dando todos sus opiniones acerca de cuáles son sus objetivos estratégicos.

* Tipos de tomas de decisiones o modelos:
1) Modelo racional: pensar primero, es el más básico.Todos lo utilizamos en nuestras vidas personales. Va de lo general (objetivos corporativos) a lo particular (objetivos funcionales o personales). Analiza alternativas, evalúa o cuantifica pros y contras. No todo el día estamos con este modelo también existen otros (caso 1). Definir, diagnosticar, diseñar y decidir. Entendimiento conceptual.
2) Modelo intuitivo: ver primero. Empresarios que no sonracionales. Ikea, Zara (coolhunter). Emprendedores normalmente en sus inicios fueron intuitivos.
3) Modelo Pragmático: personas con mucha experiencia y algo de intuición. Ejemplo: Alejandro Magno solucionó el nudo gordiano (caso 2 y 3).
* Estrategias-> lo que quiero conseguir con los objetivos, cómo voy a concretar la misión de la empresa. Existen distintos tipos: 1) estrategiacorporativa y 2) competitiva.
1) E. Corporativa y genérica: lo que quiero. Existen diferentes tipos:
-De crecimiento externo: están la diversificación (decisiones mías internas) que tiene a su vez dos tipos: la concéntrica que es cuando yo tengo un producto y a partir de él hago otros, por ejemplo; de la leche hago yogures, batidos… Misma fábrica, mismas mmpp, clientes, equipo de ventas, directivos,distribución… El principal inconveniente es la materia prima por eso muchas empresas prefieren hacer la diversificación conglomerada, que consiste en diversificar el riesgo colocándome en diferentes sectores, es todo distinto no como en la concéntrica, actúas como holding coordinando las diferentes actividades.
Y la integración, que tiene dos tipos también: horizontal, creces de forma rápidacomprando al competidor. Ventaja es que me cargo a la competencia y me quedo con su cuota. Inconvenientes son que hay equipos distintos, a veces se tienen que cerrar ciertas centrales… Y la integración vertical, en la que el sector consiste en lo siguiente:

Dentro de esta vertical, puede ser la integración hacia atrás (papel-comprar bosques) y también hacia adelante (es la más común, se intentan...