Dirección estratégica

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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA |
MONOGRAFÍA |
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Sumario:
* Introducción
* Desarrollo del contenido
* Bibliografía
* Anexo
* Conclusión

Introducción
Las empresas de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones ylegislaciones, recursos de capital. Es necesario, entonces, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y en loposible, beneficiosa.

Estrategia
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía. Se aplica en distintos contextos:
* Estrategia Empresaria: se refiere al camino a seguir por una empresa para el logro de sus metas y objetivos.
* Estrategia de Marketing: es una parte del marketingpara planear, determinar y coordinar las actividades operativas.
* Estrategia Militar: conjunto de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un enfrentamiento armado.
* Juegos de Estrategia: género de juegos en los que se tiene en cuenta la estrategia ya sea política, militar o económica.
* Mapa Estratégico: es el proceso de elaboración de una visión estratégicamacro, propuesto por Kaplan y Norton, que precede a la implementación de un cuadro de mando integral.
Los enfoques clásicos del concepto de estrategia la definen como un "proceso a través del cual el estratega se abstrae del pasado para situarse mentalmente en un estado futuro deseado y desde esa posición tomar todas las decisiones necesarias en el presente para alcanzar dicho estado."
De estadefinición se destaca el concepto de estrategia como un plan puramente racional y formal que se define hacia el futuro con total prescindencia del pasado.
El concepto de estrategia se usa normalmente en tres formas. Primero, para designar los medios empleados en la obtención de cierto fin, es por lo tanto, un punto que involucra la racionalidad orientada a un objetivo. En segundo lugar, es utilizadopara designar la manera en la cual una persona actúa en un cierto juego de acuerdo a lo que ella piensa, cuál será la acción de los demás y lo que considera que los demás piensan que sería su acción; ésta es la forma en que uno busca tener ventajas sobre los otros. Y en tercer lugar, se utiliza para designar los procedimientos usados en una situación de confrontación con el fin de privar aloponente de sus medios de lucha y obligarlo a abandonar el combate; es una cuestión, entonces, de los medios destinados a obtener una victoria.
Podría ser de la misma forma, parte de un "plan estratégico". El plan estratégico es la visión más elevada que se pueda tener en la búsqueda de obtener los objetivos primarios. De ese, podrían desprenderse otros planes, estrategias focalizadas en algunos delos objetivos, la elaboración de las tácticas y la definición del mejor management para poder ejecutarlo.
Es por esto necesaria la distinción entre estrategia y táctica:
* Estrategia.- Plan general para emplear recursos con objeto de conseguir una posición más favorable.
* Táctica.- Guía para una maniobra correcta.
La estrategia se puede entender, a partir de la evolución de su contenido,es posible apreciar como se ha pasado de un énfasis en la preocupación por la definición interna de la empresa y del proceso de planificación, hacia la adaptación más conveniente a los distintos estados de su entorno particular.
La idea central es la forma de vincular e insertar la empresa en el medio exterior. Esto supone, la consideración tanto del entorno particular de la empresa, como...