DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN NECESIDADES DE LA ORGANIZACION Menú Opciones: Secuencia
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Publicado: 6 de marzo de 2014
Herramientas para dirigir y gestionar el talento en las organizaciones
Fernando Ruiz Marquina,
director de Márketing and Business Development de Meta4
Hoy sabemos que el activo más importantede una organización es su capital intelectual, la capacidad de las personas que componen la empresa de crear e innovar. Las investigaciones muestran que las organizaciones que saben aprovechar bien sucapital intelectual consiguen unos beneficios netos superiores en un 30% respecto a otras empresas que no gestionan estos activos tan importantes. Las empresas más innovadoras necesitan potentesherramientas que les permitan gestionar y dirigir el talento del capital humano para alcanzar sus objetivos empresariales y conseguir una ventaja competitiva. El valor que la empresa moderna concede alcapital humano es cada vez mayor, por eso se hace necesario establecer una estrategia de RRHH eficaz para conseguir retener el talento. Las nuevas metodologías de gestión y control ayudan a descubrir yasegurar el pleno desarrollo del talento en la organización, reteniendo al buen empleado a través de incentivos que van mucho más allá del salario.
El principal cambio de paradigma es latransformación hacia una empresa de “conocimiento”, centrado en personas y aplicaciones que dan soporte a procesos y cambios, que permitan a las organizaciones optimizar su capital intelectual. La gestión de este“conocimiento” se dificulta debido a las nuevas estructuras organizativas, que cada vez más parecen comunidades sin fronteras y entidades virtuales. La empresa está en continuo cambio; de ser un grupocerrado y estable de empleados ha pasado a ser una red de personas vinculadas entre sí. La globalización de los mercados y la internacionalización de las organizaciones han contribuido a estatransformación; por ello, las aplicaciones de gestión de capital humano deben ofrecer un entorno flexible, permitir el trabajo ubicuo a través de la movilidad y responder a las necesidades globales, pero...
Fernando Ruiz Marquina,
director de Márketing and Business Development de Meta4
Hoy sabemos que el activo más importantede una organización es su capital intelectual, la capacidad de las personas que componen la empresa de crear e innovar. Las investigaciones muestran que las organizaciones que saben aprovechar bien sucapital intelectual consiguen unos beneficios netos superiores en un 30% respecto a otras empresas que no gestionan estos activos tan importantes. Las empresas más innovadoras necesitan potentesherramientas que les permitan gestionar y dirigir el talento del capital humano para alcanzar sus objetivos empresariales y conseguir una ventaja competitiva. El valor que la empresa moderna concede alcapital humano es cada vez mayor, por eso se hace necesario establecer una estrategia de RRHH eficaz para conseguir retener el talento. Las nuevas metodologías de gestión y control ayudan a descubrir yasegurar el pleno desarrollo del talento en la organización, reteniendo al buen empleado a través de incentivos que van mucho más allá del salario.
El principal cambio de paradigma es latransformación hacia una empresa de “conocimiento”, centrado en personas y aplicaciones que dan soporte a procesos y cambios, que permitan a las organizaciones optimizar su capital intelectual. La gestión de este“conocimiento” se dificulta debido a las nuevas estructuras organizativas, que cada vez más parecen comunidades sin fronteras y entidades virtuales. La empresa está en continuo cambio; de ser un grupocerrado y estable de empleados ha pasado a ser una red de personas vinculadas entre sí. La globalización de los mercados y la internacionalización de las organizaciones han contribuido a estatransformación; por ello, las aplicaciones de gestión de capital humano deben ofrecer un entorno flexible, permitir el trabajo ubicuo a través de la movilidad y responder a las necesidades globales, pero...
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