Dirrecion, control e integracion del mkt
Páginas: 2 (328 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2012
DIRECCIÓN DE LA MERCADOTECNIA
En la dirección de la mercadotecnia los encargados se dedican a coordinar las actividades para alcanzar los objetivos, tomar decisiones y resolver problemas mediantelas fases de planeación, ejecución y control de su trabajo.
Una vez que se han identificado los problemas más importantes, es preciso que lso encargados encuentren las soluciones más factibles.En el proceso de la toma de decisiones, es necesario establecer una diferencia entre dos tipos de decisiones: las decisiones programadas, que son rutinarias y repetitivas y se utilizan en situacionesen las que el problema no es nuevo, y las decisiones no programadas, que son resoluciones no estructuradas y se usan en situaciones que implican problemas nuevos y complejos.
* Planeación de lamercadotecnia. Considera el medio total de esta área, prevé los cambios en su ambiente, y luego desarrolla planes o estrategias para resolver los problemas que se presenten.
* Ejecución de lamercadotecnia. Consiste en la realización de las decisiones tomadas para solucionar los problemas.
* Control de la mercadotecnia. En esta etapa los resultados obtenidos se comparan con los objetivosdeseados, previamente establecidos. De esta forma se revelan las posibles desviaciones entre ellos.
La mercadotecnia se caracteriza por ser un proceso de resolución de problemas y de toma dedecisiones.
INTEGRACIÓN DE LA MERCADOTECNIA
Es muy importante que exista comunicación entre los gerentes de mercadotecnia y las demás áreas funcionales de la empresa; de esta forma todos estaránconscientes de los objetivos generales y los logros de la organización, así como de lo que debe hacer su departamento en particular y cómo deben integrarse dichas actividades con las de los demás.CONTROL DE LA MERCADOTECNIA
Es necesario contar con un control de la mercadotecnia, que es consecuencia natural de la planeación de ésta.
Para lograr los objetivos de la mercadotecnia y contribuir a...
En la dirección de la mercadotecnia los encargados se dedican a coordinar las actividades para alcanzar los objetivos, tomar decisiones y resolver problemas mediantelas fases de planeación, ejecución y control de su trabajo.
Una vez que se han identificado los problemas más importantes, es preciso que lso encargados encuentren las soluciones más factibles.En el proceso de la toma de decisiones, es necesario establecer una diferencia entre dos tipos de decisiones: las decisiones programadas, que son rutinarias y repetitivas y se utilizan en situacionesen las que el problema no es nuevo, y las decisiones no programadas, que son resoluciones no estructuradas y se usan en situaciones que implican problemas nuevos y complejos.
* Planeación de lamercadotecnia. Considera el medio total de esta área, prevé los cambios en su ambiente, y luego desarrolla planes o estrategias para resolver los problemas que se presenten.
* Ejecución de lamercadotecnia. Consiste en la realización de las decisiones tomadas para solucionar los problemas.
* Control de la mercadotecnia. En esta etapa los resultados obtenidos se comparan con los objetivosdeseados, previamente establecidos. De esta forma se revelan las posibles desviaciones entre ellos.
La mercadotecnia se caracteriza por ser un proceso de resolución de problemas y de toma dedecisiones.
INTEGRACIÓN DE LA MERCADOTECNIA
Es muy importante que exista comunicación entre los gerentes de mercadotecnia y las demás áreas funcionales de la empresa; de esta forma todos estaránconscientes de los objetivos generales y los logros de la organización, así como de lo que debe hacer su departamento en particular y cómo deben integrarse dichas actividades con las de los demás.CONTROL DE LA MERCADOTECNIA
Es necesario contar con un control de la mercadotecnia, que es consecuencia natural de la planeación de ésta.
Para lograr los objetivos de la mercadotecnia y contribuir a...
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