Discapacidad

Erica Marín C.

Capitulo 2 EL MUNDO DE LAS ORGANIZACIONES: GLOBALIZACION, TECNOLOGIA, DIVERSIDAD Y ETICA

Concepto de organización
Una organización es un conjunto de personas que actúan juntas y dividen las actividades para alcanzar un propósito en común. Permite a muchas personas combinar sus esfuerzos y lograr objetivos en común.
En el comportamiento organizacional se da el conjugar eintegrar esfuerzos individuales y grupales para producir resultados más amplios.
Los recursos humanos de las organizaciones están constituidos por individuos y grupos que desempeña actividades y hace aportaciones que permiten a la organización servir para un propósito en particular.
Las organizaciones se caracterizan por un comportamiento dirigido hacia uno o más objetivos, lo que los haceinstrumentos vitales para la sociedad. Comprender la conducta de las personas en las organizaciones es el objetivo básico del CO (comportamiento organizacional).

El estudio de las organizaciones
Las organizaciones se basan en la cooperación entre personas. En la actualidad se busca el compromiso personal y la responsabilidad solidaria por medio del trabajo en equipo.
Las unidades de RH funcionancomo consultoras internas, generan y ofrecen recursos y condiciones para una administración efectiva del talento, el conocimiento y el capital humano.

¿De que están hechas las organizaciones?
Están formadas por la infraestructura, por ejemplo predios, instalaciones, equipos, tecnologías, sistemas, procesos de trabajo, recursos como capital y materias primas, etc.

El capital humano, son loscolaboradores internos o externos que contribuyen en lograr los objetivos.

Los grupos de interés de la organización
Antes solo se consideraba que los accionistas o propietarios, administradores y los trabajadores eran participantes de las organizaciones. Ahora fue sustituida por una perspectiva más moderna y amplia, la de los grupos de interés. Algunos participantes pueden estar afuera(accionistas, proveedores, clientes) o dentro (directivos, gerentes, trabajadores y colaboradores), pero siempre se mantienen relaciones de reciprocidad.: hacen aportaciones a cambio de incentivos, mientras que la organización proporciona incentivos a cambio de aportaciones.

Relaciones de reciprocidad
Entre los grupos de interés y la organización existe una fuerte relación de reciprocidad. Los gruposde interés hacen aportaciones y a cambio obtienen recompensas. La organización espera aportaciones por parte de los grupos de interés pata otorgar incentivos. La teoría del equilibrio organizacional puede explicarse de la siguiente manera:

1. incentivos o estímulos: pagos a los grupos de interés por parte de la organización (salarios, prestaciones, elogios).
2. aportaciones: pagos delos grupos de interés a la organización (dedicación, esfuerzo, fidelidad).
3. Cada grupo de interés recibe incentivos a cambio de las cuales hace aportaciones a la organización.
4. los grupos de interés mantendrán su participación en la organización a medida de que os incentivos sean equivalentes o superiores a las aportaciones exigidas.
5. las aportaciones por parte de los grupos deinterés son la fuente de la cual se alimenta la organización para proporcionar incentivos.
6. la organización solo será solvente y continuara existiendo a mediada de que las aportaciones sean suficientes para proporcionar a los grupos de interés incentivos.

¿Qué esperan las personas de la organización?
Las personas esperan encontrar en una organización:

➢ Un excelente lugar paratrabajar: donde se sientan orgullosas y obtengan bienestar físico y psicológico.
➢ Reconocimiento y recompensas: salarios, prestaciones e incentivos.
➢ Oportunidades de crecimiento: una ecuación y una carrea que ofrezca condiciones para el desarrollo personal y profesional.
➢ Participación en las decisiones importantes. Ganando respeto.
➢ Libertad y autonomía: indispensable la...