Diseño de estrategias de financiación y autosostenibilidad
Páginas: 9 (2088 palabras)
Publicado: 31 de marzo de 2013
DISEÑO DE ESTRATEGIAS DE FINANCIACIÓN Y AUTOSOSTENIBILIDAD
1. TEMA:
El tema a trabajar corresponde a la planeación financiera, partiendo como base unas estrategias definidas en el plan estratégico situacional, en donde se definió sus nudos créticos, por cada macroproceso que participa en la operación de la empresa. A partir de esto, El Canal de Televisión asigno unas tareas con el fin decumplir la misión de la compañía.
Para este caso de trabajara temas asociados a la sostenibildad de la compañía, para lo cual se debe realizar un estudio sobre la financiación de la empresa, la estructura de capital, la gestión operativa fuentes y usos de efectivo (flujos de caja), valoración de empresas, lo anterior con el fin de obtener la mejor estructura que permita generar unaautosostenibilidad hacia el futuro.
2. EL TÍTULO:
El título del presente trabajo será: “Diseño de estrategias de financiación y autosostenibilidad de la gestión del canal regional ”
3. EL "PROBLEMA”:
El Canal de Television es operador de televisión abierta regional, el cual opera en el occidente colombiano, funciona desde el hace 20 años y esta constituida como un sociedad limitada conrecursos 100% públicos, es una empresa industrial y comercial del estado, descentralizada de orden departamental.
Para producción de televisión se pude realizar de dos maneras, una por medio realizaciones propias financiados con los recursos del canal y en algunas ocasiones por convenios con entidades como la Comisión Nacional de Televisión ó la gobernación del Valle del Cauca. La segundaopción, es contratar un empresa externa que produzca los programas, a la cual se le arrendara el espacio para la producción y comercialización del la franja televisiva.
Dependiendo de la directrices y estrategias definidas por la dirección, se genera el porcentaje de participación de producción propia o externa.
Sus ingresos están basados en varias actividades conexas a la televisión, como son lapauta publicitaria para los programas producios por el canal, el alquiler de espacios de emisión para las programadoras externas y la prestación de servicios especiales como alquiler de estudios y equipos, producciones especiales.
Adicionalmente existen una normatividad en donde se obliga a las entidades publicas, destinar un porcentaje de su publicidad, en los canales regionales, y haentidades como EPM Empresas Publicas de Medellín a transferir de sus ventas como operadores de televisión por cable, a transferir recursos.
La Comisión Nacional de Televisión, también transfiere recursos del fondo para la televisión, para la financiación de proyectos especiales y culturales.
En la actualidad el porcentaje de participación de estos recursos se han comportado de la siguiente manera,Tipos de ingresos
% de participación
Ingresos Operacionales
57%
Transferencias CNTV
17%
Transferencias EPM
14%
Ingresos No Operacionales
9%
Transferencias Recibidas Ley 14
1%
Transferencias Cntv Acceso Satelite
1%
Las nuevas normatividades han hecho que estos recursos varíen significativamente, generando una tendencia a disminuir el porcentaje de participación en losingresos por conceptos de transferencias de entidades como la CNTV y EPM, generando un desequilibrio en los ingresos y por ende en su operación.
Lo anterior requiere establecer unas estrategias que le permitan al canal generar recursos propios, que determinen una independencia financiera, y hacia futuro genere una autosostenibilidad financiera.
El problema radica, principalmente en que losingresos tienden a disminuir y sus gastos operativos y administrativos continúan igual. Y no se cuenta con los políticas de indicadores que determinen de manera optima una operación sostenible.
4. OBJETIVOS:
4.1. OBJETIVO GENERAL
Medir las operaciones de en razón de determinar en qué medida el manejo de los recursos expresados en una estructura financiera, generan unos excedentes que...
DISEÑO DE ESTRATEGIAS DE FINANCIACIÓN Y AUTOSOSTENIBILIDAD
1. TEMA:
El tema a trabajar corresponde a la planeación financiera, partiendo como base unas estrategias definidas en el plan estratégico situacional, en donde se definió sus nudos créticos, por cada macroproceso que participa en la operación de la empresa. A partir de esto, El Canal de Televisión asigno unas tareas con el fin decumplir la misión de la compañía.
Para este caso de trabajara temas asociados a la sostenibildad de la compañía, para lo cual se debe realizar un estudio sobre la financiación de la empresa, la estructura de capital, la gestión operativa fuentes y usos de efectivo (flujos de caja), valoración de empresas, lo anterior con el fin de obtener la mejor estructura que permita generar unaautosostenibilidad hacia el futuro.
2. EL TÍTULO:
El título del presente trabajo será: “Diseño de estrategias de financiación y autosostenibilidad de la gestión del canal regional ”
3. EL "PROBLEMA”:
El Canal de Television es operador de televisión abierta regional, el cual opera en el occidente colombiano, funciona desde el hace 20 años y esta constituida como un sociedad limitada conrecursos 100% públicos, es una empresa industrial y comercial del estado, descentralizada de orden departamental.
Para producción de televisión se pude realizar de dos maneras, una por medio realizaciones propias financiados con los recursos del canal y en algunas ocasiones por convenios con entidades como la Comisión Nacional de Televisión ó la gobernación del Valle del Cauca. La segundaopción, es contratar un empresa externa que produzca los programas, a la cual se le arrendara el espacio para la producción y comercialización del la franja televisiva.
Dependiendo de la directrices y estrategias definidas por la dirección, se genera el porcentaje de participación de producción propia o externa.
Sus ingresos están basados en varias actividades conexas a la televisión, como son lapauta publicitaria para los programas producios por el canal, el alquiler de espacios de emisión para las programadoras externas y la prestación de servicios especiales como alquiler de estudios y equipos, producciones especiales.
Adicionalmente existen una normatividad en donde se obliga a las entidades publicas, destinar un porcentaje de su publicidad, en los canales regionales, y haentidades como EPM Empresas Publicas de Medellín a transferir de sus ventas como operadores de televisión por cable, a transferir recursos.
La Comisión Nacional de Televisión, también transfiere recursos del fondo para la televisión, para la financiación de proyectos especiales y culturales.
En la actualidad el porcentaje de participación de estos recursos se han comportado de la siguiente manera,Tipos de ingresos
% de participación
Ingresos Operacionales
57%
Transferencias CNTV
17%
Transferencias EPM
14%
Ingresos No Operacionales
9%
Transferencias Recibidas Ley 14
1%
Transferencias Cntv Acceso Satelite
1%
Las nuevas normatividades han hecho que estos recursos varíen significativamente, generando una tendencia a disminuir el porcentaje de participación en losingresos por conceptos de transferencias de entidades como la CNTV y EPM, generando un desequilibrio en los ingresos y por ende en su operación.
Lo anterior requiere establecer unas estrategias que le permitan al canal generar recursos propios, que determinen una independencia financiera, y hacia futuro genere una autosostenibilidad financiera.
El problema radica, principalmente en que losingresos tienden a disminuir y sus gastos operativos y administrativos continúan igual. Y no se cuenta con los políticas de indicadores que determinen de manera optima una operación sostenible.
4. OBJETIVOS:
4.1. OBJETIVO GENERAL
Medir las operaciones de en razón de determinar en qué medida el manejo de los recursos expresados en una estructura financiera, generan unos excedentes que...
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