Diseño De Estrategias, Plan De Accion Y Promocional De La Fusion De Las Financieras Guayaba S.A. Y Bolivar S.A.

UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
UNIDAD DE POSGRADO

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MBA

MODULO: HABILIDADES GERENCIALES

TEMA:
“DISEÑO DE ESTRATEGIAS, PLAN DE ACCION Y PROMOCIONAL DE LA FUSION DE LAS FINANCIERAS GUAYABA S.A. Y BOLIVAR S.A.

INTEGRANTES:

Ing. Mayra Mora Montiel
Ing. Cecilia Valencia Vásquez
Lcda. Elsy Fajardo Arana
Lcda. Fernanda Vengoa LlanosIng. Maritza Gaibor
Ing. Ángel Torres Q.
Ing. Marcelo Guanín P.
Ing. Stalin Cevallos
Ing. Yessenia Rivadeneira

DOCENTE TUTOR:
PSIC. ROSALINDA VILLALVA ROJAS, MBA
QUEVEDO – LOS RIOS – ECUADOR
2010
1. INTRODUCCION

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud ymagnitud de la organización. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores e inferiores.

También es importante señalar que la entidad debe precisar con exactitud y cuidado la misión nueva, esta misión es fundamental, dado que representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y se va asuministrar a los clientes.

El Grupo Financiero Bolívar se encuentra actualmente en un proceso de fusión que le permitirá crecer estratégicamente a nivel nacional e internacionalmente. Por tal razón es importante implementar estrategias que ayudarán al personal fusionado a trabajar en forma mancomunada de tal manera que tanto los Clientes como Directores Departamentales, Accionistas yEmpleados en general laboren en un ambiente de trabajo sereno, armónico, integrado y sobre todo estable.

Además, cabe recalcar que es importante diseñar un Plan de Acción en el cual se refleje el trabajo de todo el personal de la institución, estableciendo plazos, responsables y un sistema de control y monitoreo de todas las acciones diseñadas.
 
Es indispensable en toda la entidad la difusión desus productos y acciones que emprendan para mejorarla; considerando que vivimos en un mundo que da pasos agigantados tecnológicamente, se vuelve imprescindible delinear un Plan Promocional con el cual la empresa mantenga un estatus superior en comparación a otras que se encuentran en el mercado; satisfaga la necesidad de sus clientes dando a conocer sus nuevos productos, logros y el apoyo quebrinda a la sociedad con su presencia.

Cabe recalcar que establecer un proceso de cambio organizacional no es tan fácil, debido a que se involucra directamente personal que piensa diferente, y además labora en campos distintos. Para iniciar un cambio debemos estar seguros del trabajo que vamos a realizar y confiar en que la empresa y sus empleados absorberán los cambios; y, comprendan laimportancia que tiene el comprometerse con su institución para su propio bienestar.

Al fusionar dos empresas se obtiene una responsabilidad muy grande dado que aparte de atender a nuestro personal, debemos atender y satisfacer como empresa fusionada al personal local. Para esto se debes dar a conocer a la ciudadanía la importancia y beneficio de una fusión a través de medios de comunicación.

2.OBJETIVOS

3.1. Objetivo General:

* Identificar el proceso de fusión reconociendo el cambio organizacional como estrategia de crecimiento corporativo, que permita el trabajo en equipo de las dos entidades financieras.

3.2. Objetivos Específicos

* Preparar el diseño de Estrategias, el Plan de Acción y el Plan Promocional como herramienta para el desarrollo de lashabilidades gerenciales.

* Mantener un clima organizacional satisfactorio, contrayendo la resistencia al cambio de aceptación e integración.

* Reconocer las implicaciones tecnológicas, de mercadeo y sociales, que trae consigo el proceso de fusión de la Financiera Guayaba y Bolívar.

* Fidelizar permanentemente a los clientes y empleados en sus necesidades y aspiraciones recíprocas con...